Katcerina.ru

Деньги в сети
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

55 идей бизнеса книга

10 интересных книг с идеями бизнеса

Добавлено в закладки: 0

Эта подборка будет полезна всем тем, кто ищет свою, ту самую бизнес идею, которая резонансом отзовётся в сердце и голове ищущего. Эти 10 интересных книг с идеями бизнеса содержат как практические примеры, так и способы генерации новых идей.

Джеймс Адамс. Разблокируй свой разум. Техника поиска оригинальных решений сложных проблем и генерации гениальных идей

Книга поможет удалить блоки, которые мешают развитию творческого потенциала каждого человека, раскроет секреты общения бесконфликтного общения в коллективе, обществе, а также лучше узнать самого себя. Автор книги предлагает ряд увлекательных упражнений, благодаря которым каждый из нас сможет раскрыть в полной мере тот творческий потенциал, которым он обладает. Книга поможет правильнее формулировать свои идеи и оригинальным способом выходить из щекотливых ситуаций. Автор уверен, что каждый из нас обладает умением творить. Однако человек живет под влиянием ряда условностей, которые диктуют модель поведения в обществе или в его собственной голове. Читаем и убираем ненужные нам блоки!

Харви Бен — 100 Величайших продающих писем

В книге вы найдете ответы на вопросы:

  • Как продать: подписку на журнал, участие в опасной и увлекательной экспедиции, женское белье, ипотеку, недвижимость, посещение семинаров/тренингов, общение с потенциальными и клиентами и превращение их в постоянных покупателей, свежие идеи для печатных изданий – опираемся на опыт прошлых лет,
  • Как продать услугу, как предложить «бизнес для бизнеса»,
  • Как сормировать выгодное акционное предложение – «Приведи друга» и «Бесплатное предложение»,
  • Как продать дорогую услугу (медицинская сфера обслуживания, товары класса Премиум и проч.),
  • Возвращение бывших клиентов,
  • Презентация нового продукта,
  • Письма для тех, кто ищет работу (Как составить эффективное резюме),
  • Эффективная реклама магазинов и сбор средств на благотворительность.

Майкл Микалко. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности

  1. Как прокачать личную креативность за короткий промежуток времени?
  2. Чем занять себя? Почему в голове крутятся одни и те же мысли, которые не приносят результата или даже более того – они уже точно не сработают.
  3. Как решить старые проблемы и не набраться новых – в работе Майкла Микалко. Автор серьезно исследует парадокс креативного творческого мышления и предлагает интеллектуальную игру с собственным мозгом как один из способов прокачать способности интеллекта, интуиции, скорости реакции и находчивости.
  4. Кроме того, в книге размещены упражнения и техники для быстрого поиска эффективных решений в бизнесе, механизмы подключения работы подсознания в процесс размышления над той или иной проблемой.

Если вам не достает новизны идей, то данная книга – для вас!

Александр Орлов.Как заработать на идеях

Ийри Шерер. Техники креативности. Как найти, оценить и воплотить идею.

Книга из разряда «комиксов» – то есть, текста там действительно минимальное количество, зато основные идеи отлично проиллюстрированы автором.
В издании вы найдете ряд эффективных методов с примерами, которые не только подтолкнут на генерацию креативных идей, но также на их эффективную реализацию. Хорошо подойдет тем, кто находится в творческом поиске и источнике вдохновения. Предоставлен набор инструментов для иллюстрации креативных процессов, которые предлагаются к прочтению в виде символов и цветовых решений. Методы, изложенные автором, применимы как при самостоятельной работе, так и при работе в команде.

Читать еще:  Выгодный бизнес в подмосковье

Н.Федосенко. 500 идей домашнего бизнеса

Как найти свою нишу в домашнем бизнесе? Нелли Федосенко собрала топ-500 работающих прибыльных идей, на которых можно заработать, не выходя из дома. Идеи структурированы по категориям, что значительно облегчает поиск заинтересовавшей ниши. Бизнес в интернете, в гараже, на огороде, бизнес на хобби или для мам в декрете – каждый найдет для себя что-то интересное. Автор уверена, что свое дело должно приносить в первую очередь удовольствие, а стабильный доход – это приятное дополнение.

Юрий Мороз. 1000 и 1 идея для вашего бизнеса

Если вы испытываете нехватку в идеях для бизнеса, автор – предприниматель с более чем 15-тилетним стажем работы поможет найти свое предназначение. Руководитель Школы своего Дела предлагает подискутировать с читателем и поясняет ключевые позиции выбора своей ниши на рынке. Подробно рассматриваются подводные камни различных видов бизнеса и даются ценные указания стартаперам. Рекомендуется для тех, кто занимается саморазвитием и стремится начать свое дело с нуля.

Брайан Хилл, Ди Пауэр. Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей.

Где взять денег стартаперу? Как оценить стоимость своей бизнес идеи и как правильно презентовать ее потенциальному инвестору. Книга наполнена полезными советами и реальными примерами из практики зарубежного и российского инвестирования через частных инвесторов. Описаны особенности , преимущества и недостатки работы с таким видом финансов, издания пригодится как стартаперам, так и самим венчурным капиталистам – настоящим или будущим.

Стивен Страус. Большая идея, или как бизнес-изобретатели превращали свои идеи в прибыльный продукт

Книга повествует о том, как были созданы самые полезные изобретения, которыми мы привыкли пользоваться настолько, что уже не представляем себе жизни без них – пульта управления, ксерокса, посуды из тефлона, микроволновки и ряда других. Автор рассказывает о промахах и неудачах авторов изобретений, о том, каким образом они продвигали свои инновации на мировых рынках, а также истории их колоссального успеха. На основе всего вышеперечисленного он делает выводы и разрабатывает готовые стратегии, которые позволяют грамотно презентовать великолепный товар.

Томас Найт. А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете

Как адекватно оценить свою бизнес идею? Автор предлагает чек-лист из 44 пунктов, которые помогу в итоге определить, стоит ли вкладываться в данную идею бизнеса в своем регионе или лучше повременить с капиталовложениями. Чек-лист поможет проапгрейдить свою идею, создать первую модель продукта, проверить возможные подходы к методам реализации идеи. Данная книга помогла сэкономить значительные средства на старте многих видов бизнеса. Быстрый ответ на все тяжелые вопросы и простая проверка сразу нескольких бизнес идей поможет вам поверить в себя и действительно найти рабочую и приносящую доход идею бизнеса.

Бонус! Олег Аллин, Вениамин Зайцев. Бизнес по правилам и против них – 225 бизнес-идей, 455 практических примеров

История о бизнесе по правилам и без. Истории успеха людей, которые придумали свои правила игры, при этом не переступив действующего законодательства. В книге раскрываются бизнес секретами с практическими советами по их применению. Издание заинтересует руководителей, а также стартаперов, которые стремятся обойти конкурентов уже на старте. Оптимизация бизнес процессов, регулирование и управление – все это вы найдете в этой книге среднего формата.

Читать еще:  Свой бизнес без стартового капитала

55 идей бизнеса книга

Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Переводчик Е. Бакушева

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки С. Хозин

© Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger and Michaela Csik, 2014

This translation of the Business Model Navigator 1/e is published by arrangement with Pearson Education Limited.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016

За последние 50 лет практически все революционные инновации в области бизнес-моделей были осуществлены в Соединенных Штатах, так что мы можем отдать дань энергичности и предпринимательскому духу американцев. Вдохновленные нашим посещением Кремниевой долины, мы задумали разработать методику инновационного бизнес-моделирования. Любой инженер в своей работе следует устоявшимся методам проектирования, которые хотя и не гарантируют безупречного результата, но, несомненно, повышают вероятность успеха. Но в области управления бизнесом мы не могли отыскать инструментарий, призванный помочь выполнить самую трудную из задач – создать инновационную бизнес-модель. Эта ситуация побудила нас потратить несколько лет на разработку соответствующей методологии и протестировать ее на ведущих компаниях, признающих практическую ценность такого инструмента.

Работая в Университете Санкт-Галлена, одной из ведущих европейских школ бизнеса, мы стремимся всегда находиться в авангарде исследований, посвященных инновационному бизнес-моделированию. Наш многолетний теоретический и практический опыт в области инновационных процессов немало помог нам при создании данной методики. Многие концепции и инструменты, применяемые в ведущих компаниях, появились в ходе таких же научных изысканий (например, модель «Ворота», предложенная Робертом Купером, или концепция «пяти сил» Майкла Портера). Мы убеждены, что наша книга встанет в один ряд с этими эффективными инструментами, созданными на основе результатов серьезных исследований и имеющих прочную понятийную базу.

Практический метод разработки инновационных бизнес-моделей, представленный нами, основывается на обширных эмпирических исследованиях. Мы проанализировали наиболее революционные инновации в области бизнес-моделей за последние 50 лет и выявили предсказуемые и систематические шаблоны, лежащие в их основе. К своему удивлению, мы обнаружили, что более 90 % всех инновационных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанный вывод можно обратить в свое преимущество, совсем как инженеры используют методы дизайна, включающие определенные технические правила и эвристические процедуры. Наш метод построен на 55 шаблонах успешных бизнес-моделей, которые могут послужить вам образцом для собственных инновационных бизнес-моделей.

Впоследствии мы применяли полученные результаты, выполняя исследования и консалтинговые проекты для многих международных и крупных компаний, работающих в самых различных отраслях – химической, фармацевтической, биотехнологической, телекоммуникационной, автомобильной, финансовой, машиностроении, электронике, энергетике, торговле, обслуживании, информационных технологиях и строительстве. Двусторонние проекты, реализованные вместе с этими компаниями, а также тесные рабочие отношения между представителями отраслей и учеными нашей исследовательской команды оказали особенно позитивное влияние на будущее применение нашей методологии. Наш подход был вдохновлен тесным сотрудничеством с Центром дизайн-исследований Стэнфордского университета, в котором два автора этой книги провели несколько месяцев. Основатели дизайн-мышления подтолкнули нас к мысли ввести в наш подход итеративный тактильный дизайн, ориентированный на пользователей. Мы также получили массу ценных отзывов о нашей методологии от руководителей программы Executive MBA Университета Санкт-Галлена, где мы несколько лет обучаем специфике и применению Навигатора по бизнес-моделям.

Читать еще:  Критерии оценки бизнес идеи

Книга разбита на три части. Первая знакомит читателей с ключевыми элементами и принципами Навигатора по бизнес-моделям. Мы предлагаем общую схему, позволяющую понять концепцию проектирования бизнес-модели и подготовиться к мышлению в категориях бизнес-модели. Помимо «волшебного треугольника», описывающего логику и измерения бизнес-модели, мы знакомим вас с четырехэтапным процессом по разработке инновационной бизнес-модели. В заключении первой части приводятся ключевые факторы успеха, которые, как мы считаем, чрезвычайно важно учесть в ходе изменения бизнес-моделей.

Вторая часть посвящена центральному элементу Навигатора по бизнес-моделям – 55 шаблонам. Это мощнейший инструмент генерирования новых идей для инновационных бизнес-моделей. Он служит базой творческого воспроизведения и рекомбинации концепций.

Нетерпеливым читателям третья часть предлагает возможность незамедлительно применить Навигатор по бизнес-моделям с его 55 шаблонами. Благодаря использованию сокращенной версии Навигатора – «Десяти рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию» – ваша бизнес-модель может быть очерчена сразу после прочтения книги.

Данная работа адресована прежде всего практикующим специалистам, и мы сознательно избегали сложных теоретических выкладок и ссылок на научную литературу. Любознательные найдут библиографию в конце книги, а регулярно обновляемую информацию об исследованиях и дополнительное программное обеспечение – на нашем веб-сайте по адресу http://www.bmi-lab.ch/.

Описанные нами методы работают удивительно хорошо и пользуются огромной популярностью во многих компаниях и организациях. Практики полюбили Навигатор, как и мы! Надеемся, что наши старания хоть в какой-то степени помогут вам в разработке будущих инновационных бизнес-моделей. Наш метод не гарантирует успеха, но определенно повысит ваши шансы. И помните: не рискуя, вы не достигните цели!

Желаем вам всего наилучшего!

Как проложить путь к инновационной бизнес-модели

Цель данной книги – познакомить вас с Навигатором по бизнес-моделям, методологией, которая поможет планомерно осуществить инновационное преобразование вашей бизнес-модели. Наши исследования показывают, что инновационные бизнес-модели основываются на 55 повторяющихся шаблонах. Из формы искусства инновационное моделирование превратилось в науку.

Сразу перейдем непосредственно к делу. В первой части подчеркивается важная роль инновационного бизнес-моделирования в условиях непрерывных перемен и закладывается общая основа для выбора бизнес-модели. Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему). Помимо этого, в первой части перечислены основные моменты, препятствующие созданию инновационных бизнес-моделей и тем самым лишающие компании выгод от ее реализации.

Главный механизм Навигатора по бизнес-моделям – это рекомбинация и творческое воспроизведение 55 шаблонов бизнес-моделей. Первая часть дает общее представление о применении этих методов и их роли в Навигаторе по бизнес-моделям.

Ключевые выводы первой части:

• Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Инновационное преобразование бизнес-модели предполагает изменение по меньшей мере двух из перечисленных измерений.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector