Katcerina.ru

Деньги в сети
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес 90 х

Тюрьма и список Forbes: что стало с самыми популярными бизнесменами 90-х

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 26%

Чем был известен в 1990-е: основатель компании «ЛогоВАЗ», в 1990-х импортировавшей автомобили Mercedes-Benz, входил в совет директоров ОРТ, был акционером ТВ-6 и одним из основателей и членов совета директоров «Сибнефти».

Что сейчас: в 2013 году умер в Великобритании — по версии следствия, в результате самоубийства. В России Березовский не был с 2000-го, когда на него завели уголовное дело об отмывании средств. Впоследствии в отношении него были открыты и другие дела. С 2010 года судился в Высоком суде Лондона с Романом Абрамовичем об акциях «Сибнефти» и «Русала». В 2012 году суд отклонил иск Березовского на £5 млрд

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 21%

Чем был известен в 1990-е: возглавлял банк МЕНАТЕП, позже — ЗАО «Роспром», созданное для управления промышленными предприятиями ГК «МЕНАТЕП». С 1996 по 2003 год возглавлял правление нефтяной компании ЮКОС, контроль над которой перешел от государства к МЕНАТЕПу в 1995-м. Входил в консультативные советы при правительстве.

Что сейчас: в 2003 году был арестован, а в 2005-м — осужден по так называемому делу ЮКОСа. Ходорковского признали виновным среди прочего в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов. За время заключения ему были вынесены новые приговоры. В 2013 году президент Владимир Путин подписал указ о его помиловании. После освобождения Ходорковский уехал из страны и перезапустил свою организацию «Открытая Россия», основанную в 2001-м

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 16%

Чем был известен в 1990-е: вместе с Березовским создал компании «Сибнефть» и «Русал». В 1999 году стал депутатом Госдумы по Чукотскому одномандатному избирательному округу.

Что сейчас: входит​ в список Forbes богатейших людей России (1-е место, состояние — $12,4 млрд). В 2005 году получил $13 млрд от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти». Владеет 29,7% компании «Евраз»

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 9%

Чем был известен в 1990-е: основатель финансовой пирамиды МММ, потерпевшими от деятельности которой были признаны более 10 тыс. человек; нанесенный компанией ущерб оценивался в несколько миллиардов долларов. В 1996 году выдвигал свою кандидатуру на пост президента России.

Что сейчас: в 2003 году Мавроди был арестован за мошенничество в особо крупных размерах, приговорен к четырем с половиной годам тюрьмы, откуда вышел в 2007-м. Умер в марте 2018 года от сердечного приступа

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 5%

Чем был известен в 1990-е: занимал разные ключевые посты в правительстве, под его руководством была разработана программа приватизации. Участвовал в предвыборной кампании Бориса Ельцина, после победы которого в 1996 году стал руководителем администрации президента, а в 1998-му — председателем правления РАО «ЕЭС России».

Что сейчас: гендиректор государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий», председатель правления ОАО «Роснано»

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 5%

Чем был известен в 1990-е: один из основателей первой в России товарной биржи «Алиса». В начале 2000-х становился кандидатом в губернаторы Красноярского края, мэры Москвы и президенты России.

Что сейчас: долгое время жил в деревне, занимался собственным хозяйством, открыл несколько магазинов натуральных продуктов в Москве, известных в основном отказом пускать туда гомосексуалов. В мае 2019 года объявил о закрытии всех магазинов

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 5%

Чем был известен в 1990-е: создатель Международной финансовой компании (МФК) и ОНЭКСИМ Банка. Был одним из инициаторов идеи залоговых аукционов, благодаря чему получил свои крупнейшие активы — «Норникель», Новороссийское морское пароходство, «Связьинвест» и др.

Что сейчас: входит​ в список Forbes богатейших людей России (6-е место, состояние — $18,1 млрд)

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 4%

Чем был известен в 1990-е: основатель торговой марки «Довгань» (производство чипсов, хлеба, пиццы, водки, сигарет и др.) и сетевой компании «Эдельстар» (занималась​ продажей французской косметики «по разумной цене»).

Что сейчас: управлял «Эдельстаром» до 2011 года — тогда компания объединилась с производителем косметики «Фаберлик», а бизнесмен создал тренинговый центр «Академия победителей» и уехал в Киев. Проводит тренинги и семинары для предпринимателей, пишет книги

Уровень узнаваемости среди опрошенных: 4%

Чем был известен в 1990-е: создатель АО «Группа «Мост», которое включало более 40 предприятий, в том числе Мост-банк, а также телеканала НТВ (основан в 1993 году).

Что сейчас: в 2000 году в отношении Гусинского было возбуждено уголовное дело. Бизнесмен продал «Медиа-Мост» «Газпрому» и уехал за границу, где находится до сих пор

История Бизнеса в 90-е

Уважаемые пикабутяне, всем привет!

Пост первый, про тапки и орфографию писать не буду, про всяких чукчей тоже. Просто хотелось изложить историю своего детства. Как минимум, его осознанной части.

Итак, родился в 80-е, мать развелась с отцом когда мне было 5, брату 4, сестре 2. Мой последний брат родился уже от отчима через три года. В целом до начала 90-х все было как у обычных советских детей: беззаботность, веселье, интересные игры (карбид, поджиг гаражей, селитра, лазанье по чужим огородам, футбол, казаки-разбойники). В общем, никаких туплений в айпэдах, роблоксах, танчиках и тп. Детство закончилось в начале 90-х, когда нам резко ограничили финансирование со стороны взрослой части семьи, точнее, ограничили, но не всем, а именно первым трём детям. Конечно, нам, как всем нормальным детям, хотелось сладкого, газировки, появившихся сникерсов, Баунти, кукуруки. Поэтому пришлось брать инициативу в свои руки. Я предложил брату и сестре где-то найти деньги, а как раз напротив дома была бензоколонка, на которой, в силу дефицита топлива, всегда было много машин. Взяли мы пару вёдер и пошли мыть машины (нам уже было 12, 11 и 9 лет соответственно). Первый в жизни заработок составил 300 рублей (кто помнит, синенькие такие бумажки)! Этого я точно не забуду всю жизнь. Мы прыгали от счастья и даже смогли себе позволить Сникерс, марс и Баунти, чтобы попробовать все эти заморские чуда кулинарии. Спустя год наш заработок превысил заработок всей семьи и Родители придумали просто оху очень интересные условия конкурса для нас. К тому моменту у каждого нас уже были свои вёдра и набор тряпок и шампуней. Конкурс был очень простой и состоял в следующем: заработать как можно больше денег за лето. Был даже озвучен приз — радиоприёмник, который надо было собрать (из набора моделист и конструктор). В поте лица мы херачили все лето (нас даже в лагеря на все лето не отправили как обычно, чтобы казну пополнять), заработали каждый примерно по 40-50тыс. неденоминированных рублей, но победил мой младший брат, которому в итоге подарили. ни ху ничего, в общем. Такого разочарования мы не испытывали в жизни ни разу. Это был один из первых уроков, что преподала нам жизнь, что доверять можно только себе и иным лицам, круг которых очерчен только тобой. Школу описывать нет смысла, стоит разве упомянуть только тот факт, что о наших успехах узнали одноклассники, которые также резко перепрофилировались в мойщиков. С тех пор мы познали второй закон рынка — конкуренцию! Слава Богу, капитал у нас уже был заработан, в лохотронах, простите, конкурсах, мы не участвовали, поэтому решили на повышение — инвестировали в три канистры, отстаивали трёх-четырёх часовые очереди, закупались и продавали в две цены в конце этой очереди. Наш бизнес рос как на дрожжах и скоро количество канистр было равно 10-12 (сейчас не помню точно), мы перестали их таскать в конец очереди, а кто знает, тот поймёт, что 20л Воды и 20л бензина по весу ни фига не одинаковы, и стали сидеть на самой заправке, люди, зная про нас, сами подъезжали. И тут появился третий закон того времени — его мы называли обувалы! Были постоянные, которым просто отстегивали 50% ежедневного заработка, а были гастролеры, которые забирали все. Помню был смешной случай, когда одни подъехали на девятке (которые забирали все) и в этом момент подруливает к нам постоянный на Каме (велик такой) и даже не стесняясь при них говорит, пацаны, бабло мое где? Более эпичное я больше не видел) Его велик разобрали по частям, загрузили в багажник девятки, а рулем дали по башне, после он со слезами убежал. С тех пор мы его не видели. Ещё страшный случай был, когда бензина практически не было в Москве, но мы ждали со старшими (к тому моменту конкуренция была и на этом поприще), что вдруг дадут. В этот момент подруливает бмв, оттуда вылезают пара братков и дама, спрашивают про бензин и один из старших говорит, что бензин есть в кустах, продай ему за 5000. Это реально было раза 3-5 выше рынка. Я подошёл, предложил и парни отдали 5000 (большая такая, красная бумажка). Радости не было предела, думал, хорошо заработали пока шёл к кустам. В кустах передал деньги и сразу понял, что это развод, так как парни быстро погнали в сторону огородов. Мне совесть не позволила, поэтому меня приняли, засунули в машину и повезли. С моей стороны была попытка побега, но неудачная, так как бэха была на ходу и тупо наехала мне на ногу. Боли от адреналина, конечно же, не чувствуешь, поэтому я просто орал не зная почему. Меня посадили обратно и с тех пор меня держал один из мужиков на случай рецидива. Куда мы едем я не знал, но по пути, высаживая даму и услышав ее: «только паренька не убивайте», понял, что влип я конкретно. Привезли на какую-то квартиру, посадили в комнату, а напротив кавказца (Собаку), чтоб не дергался. Дальше все по схеме: долг, Счетчик и выкуп от родителей. В общем, третий дорогой опыт.

Читать еще:  Aspx topic с чего начать бизнес loan

с тех пор на бензиновом бизнесе был поставлен крест и мы взялись за следующий — мытьё окон авто. Но про это нет смысла рассказывать, он процветает до сих пор)

Лихие деньги. Сколько можно заработать на моде 90-х

В июле Дима Билан выпустил новый клип в стиле 90-х, в июне Наташа Королёва вышла на сцену в костюме тех лет. Сейчас модели по всему миру щеголяют в купальниках, которые были популярны 20 лет назад. Мода циклична, и она возвращается. В то время как одни охотятся за вещами из прошлого, другие делают на этом деньги. За сколько можно купить и продать вещи 90-х?

Коллаж © LIFE. Фото © Валерий /Фотохроника ТАСС. Кадр из видео YouTube/bilanofficial

Интерес к культовым товарам двадцатилетней давности впервые возник ещё в конце 2000-х. Тогда появился спрос в первую очередь на игровые приставки — легендарные Dendy и Sega. Подростки 90-х выросли и решили вспомнить детство. Желающих оказалось так много, что старых приставок на всех не хватило. Тогда предприимчивые бизнесмены возобновили производство. На российский рынок, в основном из Китая, начали попадать новенькие Dendy и Sega, внешне ничем не отличающиеся от моделей 90-х.

Сейчас ситуация меняется. В России уже несколько десятков магазинов, специализирующихся на продаже товаров из 90-х. В них можно найти практически любую атрибутику того времени — от кассетных магнитофонов до знаменитых жвачек Love is и Turbo. Взрослые коллекционеры продолжают собирать их фантики. При этом ряд товаров в этом году оказался в дефиците. В частности, этим летом растёт спрос на культовую одежду.

Винтажные олимпийки, поясные сумки, варёные джинсовки и игровые приставки снова на пике моды. Как итог, ценники выросли в разы. Найти эти вещи в специализированных магазинах бывает непросто. В результате одни модники устремились на сайты объявлений в поисках настоящего винтажа, а другие бросились в ателье.

Больше всего ценителей интересует спортивный бренд Adidas, который стал особо популярен в 90-е среди молодёжи. Винтажные спортивные костюмы стоят недёшево. Например, на «Авито» продавец из Омска хочет за такой (как уверяет, неношеный) 12 тыс. рублей. Он подтверждает, что костюм был создан специально к XV зимним Олимпийским играм в Канаде 1988 года. Костюм абсолютно новый и в продаже не встречается, как утверждает продавец.

Средняя цена костюмов попроще — порядка 5000–8000 рублей. Классический синий деним, или, как называли его советские люди, «варёнка», снова стал популярным. Однако must-have сегодня считается куртка кроя oversize. Бывали случаи, когда людям удавалось выгодно распродать винтажный гардероб и получить сразу 30–50 тысяч рублей.

Фото © ИТАР-ТАСС / Михаил Мордасов

— Ко мне в начале лета приходило много клиенток, которые хотели куртки, «как в 90-х», и, что удивительно, купальники, — рассказала швея Ольга Павлова. — Уж, казалось бы, очень редкие заказы бывают на такие вещи. Обычно платья, брюки, костюмы шьём, а тут вот так. Но клиентки хотели оригинальный фасон, насмотрелись картинок в журналах. А у нас такие купальники есть, которые только в ультрадорогих магазинах. Сшить раза в три дешевле.

Популярны и аксессуары из 90-х. В частности, знаменитые поясные сумки. Они, по словам дизайнеров, ещё долго будут пользоваться спросом.

— В 1990-е поясные сумки делали из болоньевой ткани, носили их в основном рыночные продавцы, а назывались они «бананками», — рассказали Лайфу в «Авито». — Оригинальные «бананки», пожалуй, один из самых дешёвых раритетов тех времён. Стоят в среднем 200–600 рублей.

Читать еще:  Как запустить бизнес в интернете

Марат Бикмуллин: «Когда машина попала под обстрел, мы закрыли бизнес»

Как в 90-е бизнес мог годами не платить налоги, а первыми клиентами были бандиты, барыги и красные директора.

30 лет назад началась постсоветская история российского бизнеса. В 1988 году был принят «Закон о кооперации», который легализовал в стране предпринимательство. В видеопроекте «Реального времени» «Рожденные в 90-х» мы решили вспомнить как все начиналось с первыми предпринимателями республики.

Как фарцовщика Бикмуллина задерживал нынешний друг Янышев, как открыть компанию с уставным капиталом в 8 рублей, сколько лет не платил налоги предприниматель и что значат шнурки в успешном бизнесе? Марат Бикмуллин, председатель ООО «Информационные системы», — сегодняшний герой проекта «Рожденные в 90-х».

Первое боевое крещение предпринимателя

— Марат Габдулгазизович, в каких экономических условиях вы начинали бизнес? Какие детали помните?

— В 88-м году уже начал производить, открыл бизнес. Таких предприятий вообще еще не было, это были такие организации при райкомах комсомола. При одной из них в Кировском районе числилось мое предприятие. Несколько человек у меня работало. Мы производили электронные изделия собственной разработки. Я разрабатывал по ночам, днем продавал. В это время в стране настала полная либерализация — все можно было делать, никаких налогов и отчетностей. Это, конечно, не предпринимательство, но в студенческие годы мы занимались фарцовкой. Занимали деньги у родственников и ехали в Москву. Закупали там чешские сапожки, лезвия «Шик» и продавали их на базаре, скажем так, это была добавка к стипендии. Стипендия, кстати, была 40 рублей. Меня один раз даже поймали, это были молодые ребята, в их числе мой нынешний друг Ильдус Янышев. Мне кажется, это он был среди тех, кто меня задерживал. Мы по умному продавали, у меня был друг — он стоял с мешком лезвий в стороне, он боялся продавать. А я с небольшим количеством ходил в этой толпе. Задержание обошлось легким испугом. Это было первое боевое крещение предпринимателя.

— Давайте теперь вспомним тот день, когда вы решили стать индивидуальным предпринимателем. Для чего вы пошли в бизнес? Чего хотели — денег?

— Я не хотел быть предпринимателем, мне просто хотелось реализовать свои идеи. И то, что я разрабатывал первые электронные изделия, например, первый антирадар, который продавался в Казани, был моей разработки и производства. Еще был измеритель жирности молока и всякая автомобильная электроника — вот это был мой первый серьезный бизнес, который включал в себя фазы и разработки, и производства, и продажи.

Это был по-настоящему первый предпринимательский опыт. Свою первую компанию я зарегистрировал в 1999 году, она называлась АОЗТ «Хазар». Уставной капитал — 8 рублей.

— Сколько это в современных реалиях?

— За 2 рубля можно было доехать на такси из Соцгорода в центр. На современные деньги, примерно тысяча рублей.

— Как проходили регистрацию, помните детали?

— Пришел я в налоговую инспекцию, зарегистрировал АОЗТ «Хазар», выдали свидетельство о регистрации. «Хазар» — это был мой позывной в армии. Предприятие закрылось примерно через 10 лет. Но акционерное общество с уставным капиталом 8 рублей это, конечно, нонсенс.

— Как проходило общение с налоговыми органами? Сколько лет не платили налоги?

— С налоговой мы встречались ежеквартально. Потом налоги начали появляться, налоговая стала интересоваться какие доходы, достоверностью учета. И мой главбух, перед походом в налоговую, надевал очки замотанные изолентой, шел туда и рассказывал о том, какая тяжелая жизнь у предпринимателя. В налоговой даже говорили, может, тебе денег дать, помочь может. Года 2-3 мы вообще не платили налоги. Просто налогов не было как таковых.

— Отговаривали ли вас родные или близкие от решения стать предпринимателем?

— У моих родителей был большой страх. Особенно у моего отца. Он был у меня начальником на КМПО. Успешное большое предприятие, я там летом дворником работал. Мне очень нравилась заводская атмосфера, особые люди там были. Отец верил, что я буду продолжать династию. Отец считал, что все это игрушки и уговорил меня до того, что я пошел в отдел кадров КМПО, заполнил анкету, там сидела жгучая брюнетка, которая сказала: «О, Марат, давай, сейчас хорошую работу подберем».

Знаете, наверное, что такое плановая экономика — через 3 года подойдет очередь на квартиру, потом на машину, потом на дачный участок. Это значит, что жизнь состоялась. Ты удался. И все тебя считают успешным человеком.

А я сижу и думаю, у меня ведь там ребята на предприятии своем работают, мы что-то делаем. У нас есть клиенты. И я у нее со стола забрал заявление. Говорю, что-то я передумал. Она была очень удивлена, чуть со стула не упала. Вслед сказала, ты пожалеешь об этом, все равно вернешься.

— Что сказал отец, когда узнал?

— Он очень расстроился. Я ему сказал, извини, но я все-таки пойду своим путем.

— Пожалели о решении за 30 лет предпринимательского стажа?

— Нет. У меня особо времени нет жалеть. У меня голова постоянно другим занята, на рефлексию времени нет.

— Где знания получали? Сейчас сотни бизнес-школ, семинаров, мастер-классов, фабрик… А тогда?

— Мордой в асфальт учились. Это самые лучшие уроки. Не было бизнес-школ, наставников. Почитать где-то что-то и в голову не приходило. Что спрашивать-то. Бери и делай. Иди и продавай.

— Когда вы пришли к бизнес-модели, бизнес-процессам, планам?

— Когда перестал понимать, где мои деньги, а где деньги моих клиентов, поставщиков. Когда началась вот эта путаница, тогда я понял что нужна учетная система. Я понимал, что прибыль есть, но не понимал сколько заработал. Собрал всех коллег и говорю, давайте придумаем какую-нибудь учетную систему, чтобы понимать, как мы работаем. Сидели мы полдня, коллеги мои все физики, математики, такие же как я. И мы за полдня сварганили учетную систему. Когда мы это сделали, нам надо было обозначить номера счетов, предложил взять их в бухучете. Позвали главбуха, а она говорит, вы придумали бухгалтерский учет. Он был 200 лет назад придуман. Но когда я это услышал, мне было круто, что мы сами это придумали.

Когда наша машина попала под обстрел — мы закрыли это направление

— Проблемы с криминалитетом были?

— Нет, меня лично это не коснулось. Потому что мои клиенты были те, у кого есть деньги. А деньги были у кого? У бандитов. Они даже распределяли кому в первую очередь достанется наша продукция, кому во вторую. Я был для них как инопланетянин какой-то. Они не воспринимали меня как барыгу, человека. который может им давать деньги. Уважали, интересовались, никто меня не обижает ли. Сява или Кряка какой-нибудь…

Читать еще:  Какую машину купить для бизнеса

— Итак, вашими первыми клиентами кто были?

— Бандиты, барыги и красные директора.

— Какой период за 30 лет вы назвали бы самым сложным?

— Это период девальвации, когда рубль из 5,5 стал 25 за доллар. И когда тебе должны в рублях, а ты должен в валюте, понятно, что вся эта разница обрушилась на тебя. Шок длился 1-2 дня. Между тем, шок сменялся любопытством, а что будет дальше? Это же коснулось всей страны. В итоге, все стали значительно беднее. И начали все сначала. Мне же пришлось одну компанию закрыть. Это была оптовая компания по продаже медикаментов.

— Сейчас какими бизнесами вы владеете и чем гордитесь из созданного за 30 лет?

— Сейчас я владелец или совладелец более 10 компаний. Старейшая — это ООО «Информационные системы», она появилась в 1994 году. «БИМ-радио» до сих пор успешно работает и выстояло в конкурентной борьбе с сетевыми радиостанциями, насколько я знаю, это единичный случай по всей России.

Я начинал с электроники, и сегодня электроника является нашей основной компанией. Мы разрабатываем, производим и продаем нашу продукцию в России и за рубежом. В 90-х это были антирадары, сегодня тоже продукция, связанная с автомобильной тематикой. Мы оснащаем автомобили устройствами, которые помогают экономить, контролировать.

Я начинал с электроники, потом в 1991—1992 годах закрыл это производство. Тогда открылись границы, все это стало легко поступать в гораздо лучшем исполнении, под известными брендами. Я просто оказался не конкурентоспособен со своим производством.

— Это производство вы закрыли и ушли. Куда?

— Ушел в бизнес «купи-продай». Закупали и продавали товары народного потребления. Как-то прочитал объявление «Одежда из Франции», в то время был дефицит, и я купил целый контейнер одежды секонд-хенд во Франции. Отдельная история о том, как мне удалось его привезти в Казань. Огромные тюки настолько были спрессованы, что когда разрезал стягивающие ленты — тюк выстреливал, и одежда занимала всю комнату. Одежда была очень качественная, и некоторые экземпляры до сих пор носят мои дети.

— Как и где реализовали?

— Я арендовал Дворец спорта, директор мне сразу посоветовал нанять взвод охраны, я подумал, зачем мне взвод охраны, но взял и нанял. И, как потом выяснилось, это был очень правильный совет. Потому что столько народу пришло. Давка была…

— А какая реклама была?

— Я всю ночь чертил пером плакаты на ватмане и на следующий день расклеивал их по всему городу. Этот контейнер одежды был распродан за неделю. Когда люди ломанулись, если бы не взвод охраны, они выдавили бы все стекла во Дворце спорта и снесли бы все как цунами. Еще одна рота приехала на подмогу, чтобы сдерживать этот поток людей. Это было в 1991 году.

— Еще занимались бизнесом в этой сфере?

— Да, продавали холодильники, телевизоры, когда появились конкуренты и прибыль стала маленькой, я понял, что нужно закупать подальше, чтобы здесь продавать с хорошей ценой. Так стал работать на Кавказе, закупал там овчину и привозил сюда на фабрику Мажита Гафури. За 2 года я изъездил весь Северный Кавказ. Приезжаешь в заготконторы, там с двухэтажный дом этих овчин. Мне предстояло договориться с директором этой заготконторы о цене. Кавказцы в торговле — торгаши что надо. И если они знают, что у тебя есть деньги и пока ты им все деньги не отдашь, они будут торговаться.

Я прилетал туда на самолете, у меня была майка с карманами, куда были вложены деньги. Меня встречал торговец, и я им четко говорил, что у меня только 10 тысяч рублей. Запускал руку в карман, а у меня настолько тактильные чувства развиты, что я доставал с точностью до купюры. Все знали, что я с деньгами, но мы спокойно ездили по горам, хотя меня столкнуть там было легко.

— Страх был?

— Страха не было. Ты же видишь какие люди. Они верующие, внимательные и ты чувствуешь, что нет там никакой опасности. Опасность появилась, когда началась война. Первые боевые действия. Когда наша машина попала под обстрел — мы закрыли это направление.

— Новые слова, появившиеся в конце 80-х — начале 90-х, кооператив, бизнес, биржа, брокер, курс доллара, бартер, ваучер. Как бы их сейчас назвали хэштэги. Какие новые слова запомнились вам из того времени?

— Взаимозачет, казначейские обязательства, налоговое освобождение, это были те термины, которые заменяли много других. Банковская система перестраивалась тогда и практически не работала. Деньги шли очень долго, инфляция доходила до 200 процентов, каждый день фактически ты терял деньги.

— Открывать бизнес 30 лет назад было легче, чем сегодня, согласитесь ли вы с этим?

— Я с этим не согласен, это из серии, что раньше вода была мокрее и девушки красивее. У каждого времени есть свои возможности.

Из минусов то, что путинский этап задержался…

— Назовите, на ваш взгляд, пять ключевых или даже роковых событий в экономике России, которые изменили как положительно, так и отрицательно развитие предпринимательства в стране?

— Перестройка, гайдаровская реформа, ваучерная приватизация, которая просто снесла всю прежнюю экономику и вовлекла ее в рыночные механизмы. Щепки летели и достаточной крупные, кому-то приходилось больно. Рост цен на нефть, это дало приток колоссальных денег. Это дало России 4 трлн долларов, по-моему.

Роль Путина достаточно высока, когда он пришел к власти и навел порядок. неважно какой порядок, пусть мы его ругаем. Но порядок лучше беспорядка. Из минусов — то, что путинский этап задержался… Это отрицательный фактор. Это как из спорта, уходить надо не когда тебя победят, втопчут в землю. Из-за этого страна страдает, то что сейчас мы находимся в режиме санкций.

— Чего или какого решения за свою историю так и не дождался российский бизнес?

— Я противник НДС. Думаю, если бы НДС не был бы таким высоким, а как, например, в Китае, то это бы для бизнеса, экономики, инвестиций — большой шаг вперед.

— Пять слов, который наиболее ярко характеризуют 90-е?

— Дефицит, свобода, бардак, романтизм… Этого достаточно.

Кого Марат Бикмуллин считает ключевыми фигурами в российском бизнесе, начал ли был предпринимательскую карьеру снова, как шнурки могут быть секретом успеха и на какой вопрос о его бизнесе из 90-х он никогда бы не стал отвечать? Подробности и детали смотрите в видеопроекте.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector