Katcerina.ru

Деньги в сети
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Этапы становления бизнеса

Этапы развития бизнеса – 3 этапа

Любая организация при формировании проходит этапы развития бизнеса, как правило, это 3 этапа. Эти ступени у разных авторов и в разных книгах, могут называться по-разному. Однако суть их остается единой на всех. Первый этап развития бизнеса – это стартап. Второй и третий – это стабилизация и рост бизнеса.

На каждом этапе развитие бизнеса проходит совершенно по-разному. Если на первых ступенях все получается отлично, это не означает, что дальше будет все идти так гладко. Все этапы развития бизнеса предполагают рост, а этот процесс непрерывный, однако сам процесс роста различный, и обладает разной скоростью. Непосредственно рост зависит от факторов переменных и постоянных, которые, как правило разнятся между собой.

Один из главных постоянных факторов – это цель, собственно ради чего, был затеян весь бизнес. Это может быть: ощущение предназначения или миссии, амбиции, создать что-то, сделать что-то нужным, раскрутить организацию и удачно ее продать, быстрая прибыль, создать долгосрочную и известную компанию и пр. На основе цели формируется система и модель бизнеса. Так, что же из себя представляет развитие бизнеса?

Первый этап развития бизнеса – Начальный рост (стартап)

Импровизированный, интуитивный, стиль лидерства. Все проблемы решаются «на бегу». Лидер, исполнитель или «жнец», работает по принципу «Умелые руки» или «сделай сам». Разработка услуг, товаров, клиентов и рынков. Планы в голове. Поиск дифференцированной позиции. Внутренняя мобилизация. Конкуренция. Погоня за клиентами. Поиск новых возможностей. Полная ориентация и концентрация на продажи и продукт. Отвлекаться на что-то другое, просто нет лишнего времени и сил. Стремление стабилизировать бизнес, выживание. Если первый этап развития бизнеса пройдет успешно, это свидетельствует о том, что вы верно определили свойства и качества вашего продукта, которые нужны для удовлетворения потребностей целевой аудитории, правильно определили рынки для своего товара, занимаемое место, методы, позволяющие убедить покупателя купить ваш товар. Многие предприниматели испытывают эйфорию на этапе стартапа, предполагая, что впредь все будет так прекрасно продвигаться. Однако бизнесу свойственно расти, соответственно увеличивается число контрагентов и партнеров, поле деятельности расширяется, а вместе с этим, расширяется бизнес-среда. Все это приводит к дефициту времени. С этим вам поможет справиться только набор новых сотрудников. Расширение штата без перестройки мышления и сознания предпринимателя, без новых умений и знаний решать возникшие проблемы, может привести компанию к хаосу. Это означает, что пора переходить ко второму этапу.

Второй этап развития бизнеса – «Настоящая компания». Устойчивый рост. Стабилизация бизнеса.

В первую очередь, это не выживание, а полная стабилизация бизнеса. Набор профессиональных сотрудников. Осознанное управление. Работа с клиентами завоевание их расположения и лояльности. Закрепление длительных отношений с партнерами и поставщиками. Работа на репутацию организации. Разработка внутренней структуры и процессов. Работа над новыми предложениями и продуктами. Расширение, рост. Развитие и обучение команды. Стандартизация процессов администрирования. Роль лидера бизнеса изменяется – это создатель планов и стратегии, наставник, разработчик, лидер для всех. Делегирование ответственности и полномочий. Перед тем, как переходить на второй этап развития бизнеса, предприниматель должен быть не просто лидером, а главным структурным руководителем.

Третий этап развития бизнеса – рост вширь и ввысь

Это ступень характеризует стабильное и устойчивое положение на рынке, которое позволяет без риска подготавливать и планировать рост предприятия. Слияние, поглощение, партнерство, стратегические союзы и альянсы. Новые услуги и продукты. Расширение рыночного предложения. Организация постоянного обучения.

Как начать свой бизнес? Основные этапы

Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты, которые мы и обсудим в этой статье.

Самооценка

Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что возможно придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Читать еще:  Бизнес для души

Но в то же время, нужно быть уверенным в удачном результате и дать себе четкие ответы на следующие вопросы: компетентен ли я в той области, где намереваюсь создать собственное дело? насколько хорошо мне известны правила рынка и законы? способен ли пойти на риск? хорошо ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для успешного ведения дела? хорошо ли я планирую и организую свои дела? насколько я уверен в успехе?

Конечно, едва ли возможно с полной уверенностью дать положительные и аргументированные ответы на все эти вопросы, но необходимо стремиться к тому, чтобы не было решительно отрицательных ответов.

Бизнес-идея и бизнес-план

Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос – какой вид бизнеса следует выбрать? И в этом вопросе много сложностей.

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации человека для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Зачастую предприниматели берут готовую, работающую идею, просто оглянувшись вокруг, затем улучшают ее, устраняя недочеты. Да действительно, это относительно надежно, ведь на сформированный рынок зайти проще, чем формировать его самостоятельно. Однако то, что сегодня выгодно, доходно и кажется перспективным, уже завтра может потерять актуальность. Более того, порой в одной и той же нише и в очень схожих условиях у одних людей дело получается прибыльным и развивающимся, а другие разоряются. Все дело в компетенциях. Будущий предприниматель должен разбираться в той области деятельности, где собирается организовывать свое дело.

Лучший вид бизнеса это тот, в котором будущий предприниматель особенным образом заинтересован, а также тот, для ведения которого уже сформированы определенные навыки.

После выработки идеи переходят к составлению бизнес-плана. Бизнес-план – это аналитический документ, который должен содержать в себе следующую информацию:

  • характеристика продукции или услуг (оценка их достоинств и недостатков);
  • оценка рынка;
  • прогноз объемов производства, реализации товаров и услуг;
  • потребность в оборудовании, сырье, персонале, финансировании;
  • маркетинговая стратегия;
  • организационная структуру предприятия;
  • финансовая политика, прогнозы расходов и доходов;
  • анализ рисков.

Грамотный план не только существенно облегчит реализацию процесса по запуску бизнеса, но и поможет привлечь финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, поскольку он позволяет произвести оценку перспективности компании.

Таким образом, предпринимательская деятельность, как процесс, начинается с идеи, которая реализуется при определенных условиях в конкретный предпринимательский проект. Базисом подобного проекта всегда служит принцип: найти у других потребность и удовлетворить ее.

Оценка рынка

Одно из главных условий, соблюдение которого необходимо для успешного старта бизнеса, это доскональный анализ ниши и предлагаемого к продаже продукта.

В ходе принятия решения о начале предпринимательской деятельности следует учитывать потенциальные возможности различных видов бизнеса в зависимости от территориальной привязки. Выбрав нишу, необходимо провести анализ рынка и понять, нужен ли людям ваш продукт, оценить конкуренцию и найти в себе отличительные преимущества. Не лишним будет получить консультации на этот счет в службах поддержки предпринимательства. Соответствие квалификации бизнеса возможностям местного рынка, значительным образом повышает шансы на успех.

Перед началом оценки рынка, необходимо ответить на ряд вопросов:

  • для кого предприниматель будет производить свой продукт, выполнять работу или оказывать услуги;
  • какие конкретно производить товары или оказывать услуги он собирается, и есть ли у него для этого условия;
  • какова будет техническая и технологическая основа производства продукции или оказания услуг, с какими издержками и уровнем конкурентоспособности;

При ответе на эти вопросы следует руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно отметить следующие:

  1. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей, необходимо найти потребности, выявить возможность и способ удовлетворения.
  2. При заполненности рынка, необходимо производить товары с более низкими издержками относительно конкурентов, иначе рынок может не признать товары, предприниматель их не реализует и не получит прибыль.
  3. При выставлении цены, необходимо учитывать поведение конкурентов, спрос покупателей и уровень насыщения рынка.

В ходе исследования рынка необходимо:

  • установить объем рынка и его целевой аудитории (сформировать портрет потребителя: возраст, пол, профессия, социальное и материальное положение);
  • определить местоположение потенциального клиента;
  • установить данные по объемам предложений и реализации товаров компаниями-конкурентами. Изучить структуру и методы работы сети сбыта, которые применяются на данном рынке;
  • провести анализ внешних факторов, отражающихся на структуре рынка (например, экономических).
Читать еще:  Бизнес идеи с новыми технологиями

В результате оценки рынка следует четко определить вид деятельности, месторасположения организации и территориальные границы бизнеса.

Чаще всего предприниматели открывают свое дело в той области, где они имеют определенный опыт и знания, а иногда создают совершенно новый товар или услугу. Но в какой бы области новая организация не создавалась, самое главное – это быть уверенным, что она коммерчески жизнеспособна, и что найдется достаточное количество заинтересованных людей, которые будут готовы платить за производимые товары или услуги установленную цену.

Привлечение ресурсов

Для начала предпринимательской деятельности необходима определенная сумма средств. Порог входа в бизнес может разниться как от вида планируемой к организации деятельности, так и от способа ее реализации. Учреждениие собственного дела требует существенных денег на приобретение сырья, оборудования, аренду помещения, найма сотрудников и т.д.

При расположении внушительными средствами всегда уместно подумать над приобретением функционирующего предприятия. Покупка действующей организации избавляет от множества проблем. Все необходимые ресурсы будут уже собраны, деятельность компании налажена и, что немаловажно, приобретается «репутация фирмы».

Также разумно рассмотреть возможность ведения бизнеса с помощью франчайзинга. Франчайзинг – это форма организации бизнеса, в которой владелец продукта (франчайзер) лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему независимому предпринимателю (франчайзи). А франчайзи оплачивает владельцу первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за право на бизнес.

Франчайзинг позволяет быстро открыть свое дело по готовым схемам, а поддержка со стороны франчайзера помогает избегать и преодолевать проблемы, часто возникающие на начальном этапе создания бизнеса.

Источником средств для запуска бизнеса могут являться:

  • личные накопления;
  • банковские займы;
  • средства, субсидированные государством;
  • займы в лицензируемых финансовых организациях.

Организационно-правовая форма

Для законного функционирования бизнеса потребуется его регистрация, которая предполагает выбор определенной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.

Выбор правовой формы бизнеса является важным решением, поскольку от него зависит процедура регистрации, уплата налогов и ряд других сопутствующих моментов. Наиболее распространенными организационно-правовыми формам являются ИП и ООО. Подробно об сходстве и различиях мы поговорим в следующей статье, следите за нашими публикациями.

Определение состава учредителей

В ходе подбора учредителей следует учитывать их платежеспособность, деловые качества, порядочность и взаимное доверие. Нередко бывает, что учредители, едва начав бизнес, расходятся.

При создании юридического лица на учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения, выработку и представление учредительных документов, формирование капитала, организацию, регистрацию фирмы органов управления.

Регистрация компании

Большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, которые занимаются регистрацией компаний и особенных проблем в этой связи не возникает. Однако полезно будет понимать порядок регистрации, основные этапы которого выглядят следующим образом:

Инвестиционный портал

Всегда выбирайте самый трудный путь — на нем вы не встретите конкурентов

    Главная
  1. Статьи
  2. Этапы в развитии бизнеса

Этапы в развитии бизнеса

Существуют этапы развития, которые дают описание основных действий и процессов, которые происходят во время определенных стадий проекта.

После знакомства и первой встречи инвестора и инициатора проекта начинается стадия знакомства, она основана та том, что в этот момент происходит притирка людей, которые объединяют свои задумки для формирования общей идеи проекта.

Посевная стадия.

На этом этапе формируется прототип продукта. Она схожа с процессом посадки семян. Когда инвестор или группа инвесторов массово вкладывают капитал в инвестиционные идеи и проекты, их называют бизнес-ангелы. Их особенность заключается в том, что они готовы финансировать идею, а не состоявшуюся компанию. Но это совсем не означает, что они это делают вслепую. Прежде чем вложить деньги они знакомятся с бизнес-планами, оценивают перспективу развития, потенциальных потребителей продукта или услуг, проходит сравнивание с похожими идеями. Большое значение придается инициатору и его команде, ведь от них во многом будет зависеть успешность проекта.

Стартап – стадия запуска идеи.

В это время запускается проект, проходит начальная работа. Например, вы решили открить кофейню и вам необходимо будем купить или арендовать помещение, наладить поставки хорошего кофе, организовать продажу свешей выпечки и так далее. Но,как и при посадке, не многие идеи взойдут на поверхность, принося плоды прибыли. Главной преградой в начале пути проектов становиться «долина смерти». Это период затишья, когда все первые шаги были сделаны, инвестиции внесены, а результата нет. Пройти такую проверку прочности будет не просто для начинающего бизнеса.

Читать еще:  Европоддоны как бизнес

Стадия роста

Преодолев «долину смерти» у организации появляются первые клиенты и продажи продукта или услуг. Наблюдается стабильность на рынке. Появляются венчурное финансирование – долгосрочные инвестиции. Получаема прибыль, используется для укрепления позиций компании.

Стадия расширения

Стандартизируется система сотрудничества, повышаются продажи. Увеличивается прибыль. Компания разрабатывает новые услуги, расширяются рынки сбыта, расширяется география бизнеса.

Стадия выхода

Компания достигла успеха, начинается процесс подготовки к продаже бизнеса стратегическому инвестору, возможен выход на IPO.

В любом случае инициатору стоит тщательно продумать стратегию развития, ознакомится со всеми этапами развития бизнеса для успешной презентации своего проекта.

На сайте investgo24 каждый может подать свою идею для привлечения инвестиций или продать бизнес одному из инвесторов.

Вырасти дерево, заработай на дереве

Чем инвестор отличается от бизнесмена

Простые способы найти инвестора

Усиление контроля за компаниями ЕС после принятия нового закона

Этапы развития бизнеса

Любой бизнес, начиная от малого и заканчивая крупными холдингами, со временем претерпевает ряд изменений, обусловленных влиянием различных факторов. В основном – конкуренцией. Однако вне зависимости от масштабов деятельности любой предприниматель проходит следующие этапы развития бизнеса:

  • Выбор актуальной идеи для будущего бизнес-предприятия;
  • Материализация выбранной идеи;
  • Становление бизнеса;
  • Рост бизнеса;
  • Дальнейший расцвет или упадок.

Давайте более детально рассмотрим каждый из этапов развития бизнеса.

Выбор наиболее актуальной идеи

Практически ни один бизнес-проект не может быть успешно воплощен в жизнь без наличия в нем какой-либо «изюминки». Именно свежая и интересная идея при достаточных вложениях для ее реализации и трудолюбии заинтересованных сторон является залогом успеха всего бизнес-проекта и, как следствие, экономической выгоды предприятия в целом.

В процессе разработки бизнес-идеи необходимо учитывать следующие экономические аспекты:

  • Нюансы производства;
  • Показатель конкуренции в сегменте рынка, в котором планируется вести предпринимательскую деятельность;
  • Доступность материальной базы для ведения бизнеса;
  • Соотношение между показателем инвестиций и уровнем доходности бизнеса.

Только после тщательного анализа всех вышеперечисленных экономических аспектов можно приступать к разработке бизнес-плана.

Материализация идеи для бизнеса

На данной стадии развития бизнеса заинтересованные лица предпринимают все необходимые меры и действия для материализации выбранной бизнес-идеи, а именно соблюдение всех нюансов, связанных с регистрацией предприятия, и придание выбранному виду предпринимательской деятельности легального статуса. После того как все формальности улажены и подтверждена правомерность компании, можно начинать ее деятельность.

Становление бизнеса

Наступление этого этапа характеризует достижение точки окупаемости и начало получения стабильной прибыли. Бизнес-процессы налажены и уже не требуют пристального внимания. Можно задуматься о дальнейших планах, которые будут способствовать расширению на рынке и охвату большего круга потребителей.

Рост бизнеса

Данная стадия развития бизнеса подразумевает рост масштабов его деятельности и увеличение объемов производства или предоставляемых потребителю услуг. А это, в свою очередь, способствует снижению себестоимости конечного продукта, благодаря чему предоставляется возможность реализовывать продукт по сниженным ценам.

Такой шаг позволит привлечь новых клиентов и существенно укрепить позиции предприятия в своем сегменте рынка.

Дальнейшее развитие или упадок

Современный бизнес устроен таким образом, что после периода становления и роста возможны два варианта его продолжения – дальнейшее развитие или упадок. К последнему могут привести следующие причины, вытекающие из одного понятия – конкуренция: необходимость предоставления более выгодных условий, цен и качества услуг, по сравнению с конкурирующими предприятиями. А это не всегда возможно ввиду масштабов бизнеса и уровня доходов.

Для того чтобы избежать упадка и остаться на плаву, специалисты советуют придерживаться следующих рекомендаций:

  • Выделение дополнительных средств на рекламу и продвижение продукта на рынке;
  • Обеспечение бесперебойных поставок;
  • Поиск и занятие новых ниш с меньшим уровнем конкуренции.

Если по каким-либо причинам невозможно реализовать вышеперечисленные действия, то единственным верным вариантом будет продажа бизнеса или слияние предприятий. В таком случае вы сможете минимизировать финансовые потери.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector