Katcerina.ru

Деньги в сети
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Финансовый план в бизнес плане образец

Финансовый план в бизнес-проекте

Основная задача любого бизнеса – это получение прибыли, однако ничего не дается человеку без каких-либо затрат. Порой расходы не покрываются доходами из года в год и бизнес-идея постоянно требует новых вложений.

В большинстве случаев это происходит не потому, что удача «разучилась улыбаться», просто финансовый план (ФП) был не достаточно продуман либо не составлен вовсе. Иногда небольшие своевременные корректировки позволяют кардинально изменить ситуацию.

Что собой представляет финансовый план. Его основные цели и задачи

Его грамотное составление позволяет просчитать рентабельность предприятия на несколько лет вперед, отслеживать отклонения от плана и своевременно регулировать процессы деятельности, привлекать инвесторов, кредиторов и партнеров.

При финансовом планировании важны не только математические расчеты, но так же, способность к прогнозированию и анализу. В условиях сегодняшней нестабильности происходят постоянные изменения спроса, ужесточение конкуренции, рост цен на сырье, материалы и энергетические ресурсы. Все эти нюансы должны быть непременно учтены при составлении ФП, иначе придерживаться его будет невозможно, а сам документ станет бесполезным.

Основная цель финансового планирования – это контроль над соотношением доходов и расходов предприятия, способствующий получению прибыли.

Для достижения цели требуется определить:

  1. Размер капитала, необходимого для обеспечения производства.
  2. Источники финансирования.
  3. Перечень неотъемлемых расходов на оборудование, материалы, аренду помещения, привлечение персонала, рекламу, оплату коммунальных счетов и налогов и т.д.
  4. Условия для максимального извлечения прибыли и обеспечения финансовой устойчивости.
  5. Стратегию достижения инвестиционной привлекательности предприятия.
  6. Промежуточные и конечные результаты деятельности в финансовом плане.

Главная задача ФП заключается в создании эффективного механизма, управляющего всеми финансовыми ресурсами предприятия и демонстрирующего инвесторам выгодную перспективу денежных вложений.

Разделы и их содержание

Законодательством РФ установлены три формы финансовой отчетности, присутствие которых в бизнес-плане обязательно:

    Отчет о движении денежных средств дает возможность узнать, обладает ли организация необходимым объемом денежных средств, для того, чтобы выполнять свои текущие обязательства. Данный документ содержит информацию обо всех финансовых потоках предприятия, проще говоря, показывает, откуда поступали денежные средства и на какие нужды были потрачены.
    Этот отчет позволяет осуществлять контроль над финансовой, инвестиционной и операционной деятельностью любого проекта:

  • Выявить нехватку денежных средств на том или ином этапе и своевременно ее устранить (например, путем займа). При этом сохранится возможность не приостанавливать деятельность фирмы и найти заемщика с наиболее выгодными условиями.
  • Обнаружить нецелесообразные расходы и способы сэкономить.
  • Опираться на достоверные данные в будущем, при составлении отчетов и прогнозов.
  • Предусмотреть необходимый запас средств на форс-мажорные обстоятельства (несвоевременный расчет клиентов за полученную продукцию, поломка оборудования и т.д.)
  • Определять степень самоокупаемости предприятия.

Иногда такой финансовый документ составляется на основании прогнозируемых данных, что является довольно сложным процессом. Здесь нужно четко знать, когда и откуда будут денежные поступления, и в каких направлениях они будут использованы.
Отчет о прибыли и убытках демонстрирует финансовую доходность предприятия и показывает, каким будет уровень его прибыльности при определенных затратах. В этом документе содержится информация о выручке от продаж, производственные расходы, налоговые и коммунальные выплаты и др. На основании этих данных производится расчет предполагаемой прибыли.
С помощью этого отчета представляется возможным определить наиболее выгодные направления деятельности фирмы и увеличить прибыльность. Для составления прогнозного расчета прибыли и убытков необходимо опираться на следующие данные:

  • Прогнозируемые продажи.
  • Переменные затраты с учетом производственного роста.
  • Постоянные затраты за определенный период.

Данный отчет позволяет выявить продукцию повышенного спроса и повысить ее производство, а так же отказаться от изготовления товара, не интересующего покупателя.

  • Баланс предприятия является главной формой бухгалтерской отчетности, состоящей из двух частей: активов и пассивов. Активами предприятия считается все его имущество в денежном эквиваленте: здания, транспорт, оборудование и т.д. Источники приобретения этих ценностей: кредиты, инвестиции, акции и т.п. отображаются в пассиве баланса организации.
    Данный отчет позволяет установить денежную стоимость фирмы на конкретную дату. Для инвесторов сравнение текущего баланса с предыдущими отчетными периодами является показателем надежности и динамики развития предприятия. Балансовый отчет составляется на первый год деятельности организации помесячно, на второй – поквартально, на последующие годы за все 12 месяцев.
  • Только комплексное изучение всех трех отчетов позволит объективно оценить финансовое состояние компании.

    О составе финансовой отчетности рассказано в данном видеоматериале:

    Расчет и анализ рисков

    Бизнес всегда сопровождается определенными рискованными ситуациями, которые нужно предвидеть и анализировать заранее. Кто предупрежден, тот вооружен – это общеизвестный факт. Просчитать все негативные последствия, попытаться их избежать либо быстро найти выход из неприятной ситуации с минимальными потерями является непростой задачей.

    Для каждого направления бизнеса характерны определенные группы рисков, поэтому на стадии планирования очень важно выявить их наиболее вероятный перечень для конкретного вида деятельности.

    Для четкого определения всех возможных негативных последствий риски подразделяют на три основные категории:

    1. Коммерческие риски возникают в процессе взаимодействия предприятия с партнерами, внешней средой и ее факторами:
      • Понижение спроса на продукцию по различным причинам.
      • Появление новых конкурентов.
      • Недобросовестное отношение партнеров (поставка некачественного сырья или оборудования, запоздалые доставки и т.д.).
      • Подорожание материалов и комплектующих.
      • Повышение тарифов на определенные услуги: аренда, транспорт, коммуналка и т.д.
    2. Финансовые риски – это неполучение ожидаемой доходности и потеря финансовой устойчивости предприятия по следующим причинам:
      • Рост дебиторской задолженности и неуплата (несвоевременная уплата) контрагентами полученной продукции.
      • Повышение процентных ставок кредиторами.
      • Изменения законодательства, повышение налогов и т.д.
      • Колебания валютных курсов (особенно следует учитывать организациям, работающим с импортным сырьем и оборудованием)
    3. Производственные. К причинам этих рисков относятся:
      • Некомпетентность и неудовлетворенность сотрудников (забастовки, акты хищения и вредительства).
      • Производство бракованной продукции, не профессионализм персонала.
      • Отсутствие необходимого оборудования, контроля над качеством. Нарушения техники безопасности, способствующие возникновению пожаров, затоплений, несчастных случаев на производстве.

    Все вышеперечисленные факторы способны разрушить бизнес, на построение которого было затрачено немало средств и усилий. Избежать печальных последствий позволят меры профилактики: имущественное страхование, мониторинг деятельности и ценовой политики конкурентов, создание финансового резерва на непредвиденные расходы и т.д.

    Математическая грамотность играет здесь не самую главную роль, гораздо важнее экспертное умение распознать типаж рисков и их источники, а так же минимизировать потери и вероятность возникновения критических ситуаций.

    Читать еще:  Игровой клуб playstation бизнес план

    Расчет показателей эффективности

    К основным показателям эффективной деятельности предприятия относятся: доходность, рентабельность, окупаемость и потребность в дополнительном финансировании. Именно по этим критериям можно судить о том, какая судьба уготована предприятию, о его надежности и перспективах.

    Для расчета этих показателей существует ряд несложных формул, однако оперировать следует только актуальными цифрами, иначе вся математика будет бесполезным «мартышкиным трудом».

    Чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV). Любой доход зависит от уровня инфляции, поэтому рассчитывается с применением дисконтной ставки.

    Примерный расчет за три года существования организации:

    Если при подсчетах ЧДД=0, предприятие достигло ТБ (точки отсутствия убыточности).

    Рентабельность предприятия – показатель не такой однозначный, как доход или расход. Данный показатель часто сравнивают с КПД (коэффициентом полезного действия). Действия могут быть по-разному полезными, так же и рентабельность предприятия определяется не одним критерием.

    Существуют различные показатели рентабельности: основной деятельности, активов, инвестирования, основных средств, продукции, продаж – опять же все зависит от многогранности деятельности компании.

    В данном случае будет рассмотрен расчет рентабельности основной деятельности предприятия:

    Сроки окупаемости измеряются, конечно, в единицах времени, а не в валюте.

    Формула выглядит так:

    Пример: Вложения в бизнес 100000 руб., средний ежемесячный доход 12000 руб., итого: СО = 100000/12000= 8,33 месяца. То есть через девять месяцев предприятие рассчитается с долгами и начнет приносить доход. (Здесь рассчитываются собственные затраты, если речь идет о кредите, необходимо учитывать процентную ставку 100 тыс. + годовые проценты).

    Анализ полученных данных

    Анализировать бизнес-план необходимо, учитывая несколько основных аспектов. Именно такой подход позволит выявить слабые стороны и обойтись аккуратной корректировкой. Ведь эта грандиозная работа может быть подправлена и не должна списываться в утиль.

    Итак, основы успешного финансового плана:

    • Максимальное извлечение прибыли при сокращении затрат.
    • Доскональный расчет и страхование возможных рисков.
    • Отслеживание конкурентной способности в отношении бизнес-идеи.
    • Наличие начального капитала и собственного имущества (помещения, транспортных средств, оборудования).
    • Идея должна быть реальной, осуществимой, а продукция востребованной.
    • Прогнозируемые доходы и расходы стоит подкрепить документально, основываясь на деятельности аналогичных предприятий.

    Произведенный анализ должен подтверждать: положительный финансовый результат деятельности предприятия, минимум риска при многообещающей прибыли. Изначально в финансовом успехе стоит убедиться самому предпринимателю, и только потом привлекать инвесторов. Однако риск – дело благородное, господа!

    Об анализе и интерпретации финансовой отчетности смотрите в следующем видео уроке:

    Как разработать раздел финансового плана в бизнес-плане?

    В данном разделе следует рассматривать финансовое обеспечение компании и способы, позволяющие наиболее эффективно использовать денежные средства в соответствии с проведенным анализом состояния рынка и прогнозным объемом продаж товаров и услуг на протяжении последующих периодов.

    О том, как грамотно его написать, и пойдет речь в нашей статье.

    Что здесь нужно отразить?

    В состав пункта должны входить следующие показатели и документы:

    • прогнозные значения финансовых результатов;
    • проект движения денежных потоков;
    • плановый баланс компании;
    • ряд основных предложений и ключевых показателей финансового характера;
    • прогноз прибыли и убыточности.

    Прогнозным периодом обычно считается промежуток времени от 3 до 5 лет.

    Затраты на открытие

    Написание раздела предполагает обязательную расшифровку расходов, необходимых для открытия бизнеса. Каждое из этих мероприятий можно включить в одну из следующих групп:

    • организация физического пространства, включающая в себя подготовку помещения и необходимого числа рабочих мест, обустройство подходящего пространства для работы с потребителями и т. д.;
    • приобретение требуемого количества оборудования, его монтаж и настройка (производственного, торгового или офисного);
    • установка систем связи – телефон и интернет;
    • обеспечение объекта охранной сигнализацией в случае необходимости;
    • оплата услуг таких категорий сотрудников, как юрист, бухгалтер или любой другой профессиональный помощник;
    • оплата налоговых взносов, внесение государственной пошлины при прохождении процедуры официальной регистрации, а также получение различного рода лицензий (если этого требует планируемый вид деятельности);
    • оплата услуг дизайнера, который изготавливает вывески, плакаты, внутренние рекламные стенды и т. д.;
    • оплата услуг кадрового агентства, которое подберет любой необходимый персонал.

    О том, как грамотно спланировать данный пункт, смотрите на следующем видео:

    Размер ежемесячных расходов

    Практически любое вновь открывшееся предприятие не может обойтись без следующих постоянных затрат:

    • арендной платы – размер суммы зависит от площади и месторасположения помещения;
    • ежемесячной оплаты телефонной связи и интернета, прочих коммунальных расходов;
    • оплаты бухгалтерского или иного сопровождения;
    • прочих расходов офисного плана;
    • выплаты зарплаты сотрудникам;
    • оплаты налогов и обязательных взносов;
    • размещения рекламы.

    Информацию о том, какой бизнес открыть во время кризиса, смотрите здесь.

    Источники средств

    Финансовая часть проекта предполагает наличие определенных схем финансирования, опирающихся на индивидуальные особенности бизнеса.

    Так, необходимые средства можно почерпнуть:

    • из внутреннего источника;
    • из привлеченного инвестирования;
    • из заемных средств;
    • из смешанного (комплексного, комбинированного) источника.

    Внутренние источники – это собственные финансы предприятия или величина его прибыли и амортизационных отчислений. Наиболее приемлемым и дешевым способом расширения деятельности организации является реинвестирование прибыли.

    Внешние источники складываются:

    • из привлеченных инвестиций – обычно в данном случае инвестор заинтересован в высоком уровне прибыли и в самой компании;
    • из заемных – использование средств осуществляется в соответствии с условиями контракта.

    Реализация стратегии финансирования также предполагает сочетание следующих финансовых инструментов, представляющих средства из разных источников:

    • инвестор может приобрести долю компании;
    • применение венчурного финансирования;
    • получение необходимых средств за счет публичного или закрытого предложения ценных бумаг;
    • депозитарная расписка;
    • получение коммерческого, государственного или банковского кредита;
    • осуществление страхования операций экспортного характера.

    Денежные потоки

    Достичь эффективного управления финансами можно только путем применения планирования в отношении каждого финансового ресурса и его источника. Данный раздел обязательно должен предусматривать разработку и принятие целевых установок, имеющих количественное и качественное выражение, а также четко определять пути, придерживаясь которых можно с наименьшими потерями достичь желаемого.

    Денежным потоком называют движение денежных сумм в настоящий момент времени. Иначе это называется разностью между суммами поступлений и выплатами средств, которые происходили в компании в течение определенного промежутка времени.

    В бизнес-плане следует провести анализ движения данных потоков, то есть определить моменты и величины притока и оттока наличности. При этом в основе расчета должна лежать операционная (текущая) деятельность.

    Читать еще:  Станки и оборудование для малого бизнеса

    Организация обязательно должна иметь денежную сумму, способную покрыть все ее обязательства. Если же минимально необходимый запас отсутствует, то это можно назвать началом финансовых затруднений. Избыточность денежной суммы тоже нельзя назвать положительной характеристикой, напротив, это может означать убыточное время.

    Также стоит уделить внимание внешним и внутренним факторам, оказывающим существенное влияние на формирование денежного потока:

    • Влияние конъюнктуры рынка, применяемая система налогообложения, налаженный порядок предоставления кредита поставщику и покупателю (деловой оборот), доступность внешнего источника финансирования являются факторами внешнего характера.
    • Жизненный цикл, точнее его стадия, наличие сезонности производства и реализации товара, амортизационная политика компании, а также ряд личных качеств и уровень профессионализма руководящего состава относят к внутренним факторам.

    При составлении плана управления потоками компании должны соблюдаться следующие принципы:

    • информативная достоверность и прозрачность;
    • плановость и контроль;
    • платежеспособность и ликвидность;
    • эффективность и рациональность.

    В основе «правильного» управления всегда лежит оперативная и достоверная информация, сформированная на базе бухгалтерского и управленческого учета. Составляющими данной информации являются самые разнообразные сведения: бюджет будущих закупок, сумма средств на счете и в кассе, а также их движение, поставщики, требующие предварительную оплату, уровень кредиторской и дебиторской задолженностей и т. д. Все это обычно оформляется в виде таблиц.

    Источники поступления информации не менее разнообразны, поэтому собирать и систематизировать ее нужно предельно тщательно, так как несвоевременность или недостоверность сведений может привести к плачевным последствиям для предприятия в целом.

    Расчет дохода

    Предполагаемый уровень дохода можно назвать кульминационным моментом бизнес-плана. В состав доходных статей входит выручка от продажи товара, выполнения работы или оказания услуги.

    Прочие поступления включают в себя:

    • выручку от неосновного вида деятельности, в том числе продажа основного средства или материала;
    • положительную курсовую разницу;
    • получение процента по ранее предоставленному займу и т. д.

    Итак, расчет общего дохода компании заключается в суммировании поступлений от главного вида деятельности и прочих поступивших средств.

    Как грамотно составить раздел?

    Финансовый план должен определять тот спектр действий, который позволяет получать максимальный размер прибыли на фоне минимальных затрат. Основы его грамотного составления:

    • Правильно и четко сформированные цели. При этом следует помнить, что цель формируется в зависимости от финансовых возможностей предприятия, но никак не наоборот. Если данное правило не соблюдается, дальше можно не читать – бизнес обречен на провал.
    • Эффективная и организованная система мониторинга и контроля выполняемых действий по отношению к целям. Это позволяет постоянно «держать руку на пульсе» и контролировать продвижение к поставленным задачам.
    • Четкий прогноз окупаемости проекта с помесячной разбивкой. Если реализация проекта предполагает долгосрочность, то разбивку первого года нужно сделать помесячно, а каждого последующего периода – поквартально.

    Финансовый бизнес-план – что это такое и какой бывает? Полный гайд по составлению

    Составление бизнес-плана – это то, что будущий предприниматель должен сделать на этапе планирования своего дела, дабы просчитать сколько нужно денег для старта, какова примерная рентабельность дела и на какую прибыль примерно можно рассчитывать.

    Финансовый план бизнес-плана – пожалуй, самая важная часть документа, так как от верности расчетов во многом зависит эффективность дела. Поэтому, далее подробно рассмотрим то, какие бывают финансовые модели, какова структура такого документа, как его правильно составить.

    Особенности разных финансовых моделей

    В бизнесе термин «финансовая модель» используется последнее время достаточно активно, так как он позволяет наглядно предоставить экономику проекта, его рентабельность. Другими словами, финансовое моделирование позволяет оценить эффективность проекта и понять, стоит ли вкладывать туда деньги или нет.

    Классификация моделей подразумевает разделение их на 2 большие группы:

    • Для стратегических решений – такие модели создаются для прогнозирования рентабельности инвестиционных проектов, определения стоимость бизнеса, разработки микроэкономических прогнозов и тому подобных операций.
    • Для принятия тактических или операционных решений – изменения мотивирующей части, закупки, внедрения процессов оптимизации отдельных направлений бизнеса и так далее.

    То есть, при составлении бизнес-плана понадобится разработать первый тип финансовой модели – для стратегических решений. А уже для работающего бизнеса отлично подходит, и даже необходима вторая финансовая модель.

    Что такое финансовая часть бизнес-плана?

    Финансовый план бизнес-плана – это та часть документа, в которой отражены все цифры бизнеса, его рентабельность, приоритеты развития и стартовые расходы. То есть все, что можно проанализировать в бизнесе языком цифр и количества денег – вложенных и заработанных.

    Основная цель финансовой части бизнес-плана – контролировать баланс между прибылью и расходами, а это, в свою очередь, позволяет предпринимателю «держать руку на пульсе».

    В финансовой части бизнес-плана обязательно должно быть указано следующее:

    • Варианты инвестирования, и насколько они будут выгодны. Если, конечно, инвестирование будет иметь место.
    • Начальные расходы – стартовый капитал и ежемесячные расходы.
    • Перечень всех трат – на производство, закупку материалов/сырья, оклад работникам, налогообложение и так далее.
    • Примерный доход и прибыль.
    • Сроки окупаемости.
    • Каким образом предполагается повысить доход.
    • Методы повышения инвестирования.
    • Если имел место кредит, то сроки его погашения, проценты.
    • Предварительный анализ деятельности на последующие 2 года работы.

    Проделав эту работу, можно получить эффективный инструмент и практически пошаговый план работы по развитию бизнеса.

    Структура финансового раздела бизнес-плана

    Структура финансового плана у вас может быть своя – как вам удобно, какие базовые факторы нужно проанализировать в работе вашего предприятия. Классическая схема финансового бизнес-плана включает в себя следующие пункты:

    • Расчетные нормативы.
    • Общепроизводственные расходы.
    • Смета затрат и подсчет себестоимости продуктауслуги.
    • Отчет о финансовых потоках.
    • Отчет о убытках и прибыли.
    • Баланс проекта.
    • Анализ финансовых показателей.
    • Способы финансирования бизнеса.

    Некоторые пункты рассмотрим более подробно.

    Расчетные нормативы

    В этом пункте финансового плана бизнес-плана должно быть прописано следующее:

    • Сроки, на которые прописывается бизнес-план.
    • Система налогообложения.
    • Текущие и постоянные цены, с учетом возможного повышения.
    • Указание текущего уровня инфляции.

    Также не лишним будет отметить данные об уровне инфляции за последние несколько лет, дабы отследить динамику.

    Читать еще:  Наиболее перспективные направления малого бизнеса

    Общепроизводственные расходы

    В этом подпункте следует прописать следующее:

    • Данные по зарплатам.
    • Расходы переменные и ситуативные, которые будут зависеть от закупки товаров, сырья, поддержания оптимального уровня производства.
    • Постоянные и регулярные расходы. Сюда можно также включить траты на маркетинг, поддержание оптимальной и развивающейся системы предприятия, обслуживание оборудования и так далее.

    Обратите внимание, что данные по зарплатам нужно будет коррелировать с данными, которые будут получены от производственных и организационных планов.

    Смета затрат

    Смета затрат – это, по сути, пункт, который будет включать в себя ту статью расходов, которую нужно будет реализовать для запуска бизнеса. На этот пункт нужно обратить внимание особенно, так как по нему можно понять эффективность и перспективность бизнеса.

    Что касается источников средств, которые также можно прописать в этом подпункте, то это могут быть личные средства, инвестиционные проекты, кредитные средства.

    Отчет о финансовых потоках

    Здесь должно быть перечислено все, что приносит в ваш бизнес деньги. Именно за счет этого пункта можно будет проанализировать финансовое обеспечение бизнеса.

    Финансовый баланс проекта или годовая балансовая ведомость

    Чтобы составить этот пункт вашего финансового плана в бизнес-плане нужно иметь проверенную информацию всех вышеуказанных пунктов. Баланс составляется на основе просчетов вышеуказанных направлений или же по реальным цифрам работы предприятия, если это уже работающее предприятие.

    Обратите внимание, что финансовый баланс предприятия составляется помесячно, поквартально и на год. На начальных этапах работы лучше подводить такой баланс помесячно.

    Учет рисков в финансовом плане бизнес-плана

    Риски – дело в бизнесе вполне заурядное, и их обязательно нужно просчитать и предусмотреть, так как исключить невозможно.

    Разделяют три группы рисков в бизнес-плане:

    • Коммерческие.
    • Финансовые.
    • Производственные.

    Коммерческие риски могут быть результатами взаимоотношений с инвесторами, партнерами по бизнесу, а также обусловлены внешней средой. Что касается внешних факторов, то ими являются:

    • Резкий всплеск конкуренции на рынке.
    • Снижение спроса на продукцию/услугу.
    • Проблемы со стороны поставщиков сырья, материалов, что привело к простоям в производстве, выпуске некачественной продукции и, как следствие этого, убытка.
    • Нестабильность цен на продукт или услуги, сюда же можно отнести сезонность.
    • Прочие форс-мажорные обстоятельства, которые нельзя проконтролировать и негативно сказываются на производстве.

    Финансовые риски – это непредвиденные статьи расходов или, наоборот, но что бывает крайне редко, доходов. К таковым рискам можно отнести следующее:

    • Нестабильность валюты.
    • Изменение в законодательстве, что приведет к повышенной налоговой ставке, изменения системы налогообложения, что в последствии будет невыгодно для предприятия.
    • Дебиторская задолженность, просрочка уплаты по ней.
    • Повышение процентной ставки кредиторами.

    Само собой, это не полный перечень возможных факторов, мы привели здесь наиболее популярные.

    Что касается производственных рисков, то сюда можно отнести изменение работы предприятия по непредвиденным обстоятельствам. К наиболее распространенным производственным риска можно отнести следующее:

    • Упущение такого этапа производства, как контроль качества продукции, что неизбежно приведет к браку не только единиц, но и целых партий.
    • Некомпетентность работников, особенно, если это специалист на важном технологическом этапе или на руководящей должности.
    • Протесты, забастовки, намеренная порча имущества предприятия, что приводит к сбою работы производства.
    • Выпуск некачественной продукции.

    Такие риски вполне можно предотвратить или хотя бы свести к минимуму вероятность их проявления. К действующим инструментам можно отнести страхование, создание резерва для непредвиденных финансовых расходов, контроль производства, тщательный отбор кадров.

    Эффективность составленного финансового плана бизнес-плана

    От того, насколько качественно будет проработан этот пункт, зависит точность прогноза развития вашего бизнеса в дальнейшем. В этой части финансового плана должны быть такие подпункты:

    • Чистая дисконтированная прибыль.
    • Рентабельность бизнеса.
    • Сроки окупаемости.

    Рассмотрим эти подпункты более подробно.

    Чистая дисконтированная прибыль

    Чистая дисконтированная прибыль – это размер предполагаемой прибыли из расчета себестоимости продукта на текущий момент работы предприятия. Такой показатель позволяет определить окупаемость бизнеса на 1-2 квартала вперед, и может меняться из-за следующих факторов:

    • Есть риск потери инвестиций.
    • Инфляция.
    • Вложения приносят предполагаемую прибыль.

    Если результатом расчетов будет «0», то имеет место точка отсутствия убыточности.

    Рентабельность бизнеса

    Это комплексный показатель, который наглядно показывает эффективность предприятия. Если в ходе расчетов окажется, что большинство показателей имеют отрицательное значение, значит ваше предприятие пока что несет только убытки.

    Показатели рентабельности бизнеса в финансовом плане бизнес-плана разделяют на 2 группы:

    • Рентабельность активов – этот показатель дает возможность увидеть возможность извлечения прибыли из предприятия.
    • Коэффициент продаж – процент полученного дохода с каждой единицы валюты.

    Обязательно в этой части финансового плана бизнес-плана нужно прописать мероприятия по увеличению показателей доходности и прибыльности предприятия.

    Сроки окупаемости проекта

    Этот показатель важен не только для самого предпринимателя, но и для инвесторов – они смотрят, как быстро окупится проект, когда начнет приносить прибыль и на основании этого делают вывод – давать вам деньги на все это или нет.

    Если говорить языком официальным, то сроки окупаемости проекта – это временной показатель периода полной окупаемости вложенных в предприятие средств.

    Формулы, по которым вы можете просчитать показатели для своего бизнеса, представлены ниже:

    Итоговый анализ

    Финансовый план в бизнес-плане – это основное ядро вашего будущего предприятия, так как цель бизнеса – заработать средства, и делать это на постоянной основе. А значит, просчеты важнее всего.

    Ваш финансовый план в бизнес-плане можно будет назвать эффективным при условии, если будет соблюдено следующее:

    • С минимальным вложением средств высокие показатели дохода.
    • Прогнозирование и устранение рисков на начальных этапах развития бизнеса.
    • Качественный анализ конкурентов и здравый анализ вашей конкурентоспособности.
    • Наличие достаточного количества инвестиций.
    • Наличие материально-технической базы.
    • Документальное подтверждение того, что предприятие будет рентабельно.

    Финансовый бизнес-план нужен будет обязательно в том случае, если вы предполагаете привлекать инвестиции или же брать кредитные средства на развитие.

    В целом, составление финансового плана в бизнес-плане один из самых сложных этапов, но начать можно и нужно с самого простого – анализа рынка и SWOT-анализа. Если собственных знаний в этом направлении недостаточно, лучше обратиться к специалистам, так как грубые ошибки в плане могут привести к серьезным потерям в бизнесе.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector