Katcerina.ru

Деньги в сети
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как оценить бизнес идею

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)

ОценкаСлабая — 0 балловСредняя — 3 баллаВысокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информацииТребуется проверкаДоверие, но не полностьюПолное доверие
2. Имидж вашей фирмыСлабый или новаяСреднийОчень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектовНетЧастичноЕсть
4. Наличие патента, лицензии, сертификатаНетЧастичноЕсть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других)Нет или не знаюНезначительноЕсть
6. Рынок сбытаМенее 3-х летНе менее 3-х летЭкспорт, импортозамещение
7. КонкурентоспособностьНе известнаКонкурентоспособнаПодавляющая
8. Поддержка и льготы органов властиНет или не знаюВозможнаИмеется
9. Наличие собственных финансовых средствМенее 20 %До 51%Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистовМенее 50 %50 % и болееИмеется 75-100%
11. Наличие земли и помещенийМенее 50 %50 % и болееИмеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудованияМенее 33 %33 % и болееИмеется 66-100%
13. Срок окупаемостиБолее 2 летДо 1,5-2 летДо 1 года
14. Наличие этапов последующего развитияНетОдин2 и более
Всего баллов

Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.

Итоговые оценкиРекомендации
Сумма балловКоличество оценок «0»
менее 25более 6Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-355-6Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-453-4Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-551-2Имеются явные шансы на успех
56 и болееОчень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!

Как оценить бизнес идею

В начале пути не стесняйтесь перенимать лучшие практики и создавать конкуренцию. На старте необязательно придумывать что-то новое.

Читать еще:  Какой бизнес можно открыть в перми

Чтобы найти успешные бизнес-концепции, просматривайте деловые СМИ: например, «РБК», «Коммерсантъ», Forbes, Bloomberg, Harvard Business Review и Inc часто рассказывают о трендах. Изучайте рейтинги компаний с максимальным ростом оборота. Или съездите и посмотрите лично, как устроена понравившаяся вам организация.

Пример

Вы узнали, что в соседнем городе открылось котокафе, которое стабильно посещает много клиентов. Убедившись, что в вашем родном городе такого места нет, вы можете открыть своё котокафе и занять новую нишу в регионе.

Если у одной компании какой-то уникальный товар или услуга пользуются популярностью, возможно, и вы на этом поприще сможете сформировать большой спрос. Достаточно взять на вооружение чужую находку, разобраться, какой потребительский запрос она решает, и предложить клиентам аналог.

Пример

Этот принцип использует Фёдор Овчинников, основатель сети «Додо-пицца». Он убеждён, что нет ничего зазорного в том, чтобы сначала подсмотреть удачные решения у конкурентов. Инновации стоит внедрять после того, как бизнес начнёт зарабатывать деньги.

Изучите каталог франшиз

Если вы задаётесь вопросом, как работать на себя и с чего начать, но ничего в голову не приходит, присмотритесь к франшизам. В этой модели бизнеса можно использовать бренд и процессы успешной компании в обмен на регулярные отчисления (роялти). Так делают многие. Например, если в вашем городе работает ресторан «Макдональдс», то открыл его наверняка не американский офис, а местный предприниматель по франшизе.

Однако при сотрудничестве с именитым брендом потребуются крупные вложения. Дешёвые франшизы, обещающие быструю окупаемость, часто оказываются «пустыми»: вам продают не готовую бизнес-модель, а учебник по маркетингу и шаблоны договоров. Придётся потрудится, чтобы найти известную франшизу, которая пока не захватила ваш город и при этом стоит приемлемых для начинающего предпринимателя денег.

Вот два источника проверенных франшиз:

  • Рейтинги франшиз в деловых СМИ, например «РБК» или Forbes. Там есть статистика по открытым точкам и общему росту выручки сети. Если финансовую отчётность франчайзи тщательно скрывают, стоит задуматься.
  • Каталоги франшиз. Такой есть на сайте Сбербанка. Покупателям некоторых франшиз из каталога банк предлагает специальные условия.

Используйте онлайн-сервисы

Попробуйте начать своё дело, ориентируясь на аналитические данные. Так, в региональном центре занятости или на портале « МСП » можно узнать, в каком районе прогнозируется высокий спрос на конкретное направление: например, где не хватает магазинов одежды, а где — магазинов электроники.

Такую аналитику можно использовать как отправную точку для исследования спроса. Алгоритм выглядит так:

1

Определитесь с интересным направлением: например, вы хотите открыть детский сад.

2

На портале изучите список районов, где такие услуги особенно востребованы.

3

Узнайте с помощью онлайн-справочников и обычной прогулки, есть ли уже детсады на нужных улицах.

Как оценить бизнес идею

Миллиардерами становятся единицы. Чтобы стать таким, мало просто начать бизнес, нужно что-то изобрести, применять новые технологии и следовать своей собственной стратегии, не похожей на все остальные. А вот возможность стать финансово обеспеченным и независимым ни от кого человеком есть абсолютно у каждого. Чтобы понять, стоит ли заниматься тем или иным бизнесом, необходимо в первую очередь заняться оценкой бизнес идеи и выявить, насколько она перспективна.

Часто случается так, что подходящая идея приходит сама, и не приходится сидеть и ломать голову над тем, какой же бизнес может принести доход в конкретных условиях. Например, служащий какой-либо организации часто сталкивается с трудностями при заполнении документации и оформлении деловых бумаг. Та же проблема часто возникает и у его коллег. Отсюда он может прийти к выводу, что если он займется выпуском справочника на данную тематику, он будет довольно востребован в его городе. К тому же, различных организаций и учреждений более, чем достаточно. Конечно, чтобы организовать весь бизнес, потребуется пройти много этапов – написать саму книгу, отправить ее в печать, найти компаний-реализаторов продукции и многое другое, однако самое главное – идея, и она уже есть.

Важно понимать, что оценка бизнес идеи – процесс не быстрый и «на скорую руку» он не делается. Приведем еще один пример.

Читать еще:  Альфа банк для бизнеса и ип

Предпринимателю пришла в голову идея продавать горячие пирожки и другую выпечку недалеко от крупного строительного объекта. Да, идея сама по себе перспективна – у строителей работа всегда «кипит», силы быстро тратятся и в обеденный перерыв пирожки должны разбираться в мгновение ока.

Предприниматель заключил договор с пекарней на производство выпечки, взял в аренду торговый лоток или палатку и начал торговлю. Однако некоторые важные моменты были не продуманы. Ближайшая пекарня находилась на значительном расстоянии от точки продажи, и пока пирожки доставлялись до торговой палатки, они уже не были такими горячими. Хранение в специальном термосе – вроде бы выход из этой ситуации, однако при длительном нахождении выпечки в таких термосах, она начинает назад впитывать весь пар, становится мягкой, и уже не такой вкусной.

Итог – работники отдавали предпочтение еде, принесенной из дому, чем таким пирожкам. Бизнес непродуманного предпринимателя прожил четыре месяца, и вынужден был закрыться. В чем ошибка несостоявшегося бизнесмена? Именно в том, что он не в полной мере оценил перспективность своей идеи. Сама идея – это хорошо, но суметь возможность её успешной реализации тоже должна подвергаться анализу.

Два примера бизнеса по принципам «я как все» и «это только у меня».

Первый вариант – здесь не нужно придумывать кардинально новую идею. Достаточно взять уже традиционную и всем известную идею но, чтобы она выделялась среди десятков других, нужно добавить свой нюанс. Например, вы заметили, что в вашем районе обычные кафе стоят на каждом шагу, но среди них нет ни одного интернет-кафе, или кафе, в котором можно пообедать вместе со своим домашним животным. В этом случае открытие таких заведений будет выгодным, хотя ничего принципиально нового вы не придумали.

Второй вариант – предоставление новой, необычной услуги или продажа товара, с которым еще не знаком среднестатистический потребитель. В качестве примера можно привести услугу fish-пилинга – процедура, при которой уход за вашими ногами осуществляют маленькие рыбки. Потребители зарубежных стран более знакомы с таким пилингом, а для нашего народа это в новинку. Заниматься таким бизнесом будет перспективно в районах, где проживает наибольшее количество высокообеспеченных семей.

И вариант «я как все», и вариант «это только у меня» являются отличным началом своего дела и их оба можно превратить в стабильный доходный бизнес.

Важный этап оценки бизнес идеи – исследование менталитета, привычек и вкусов потенциальный потребителей. Например, открытие такого заведения как чайхана, вряд ли принесет прибыль, скажем, в Иркутске. Вы можете идеально всё спланировать, блестяще организовать заведение и продумать малейшие детали, но жители этого города просто не привыкли к восточному зеленому чаю и блюдам узбекской кухни. А вот в пельменную ходят с удовольствием.

Предварительная оценка востребованности товара или услуги

Проще всего это сделать путем проведения опросов населения, например, в телефонном режиме. Задав несколько интересующих вас вопросов значительному количеству жителей, вы поймете, насколько они нуждаются в том, что вы собираетесь им предложить.

Если вы не хотите иметь краткосрочный бизнес, то необходимо заранее подумать о путях и способах дальнейшего развития компании. Представьте, что этап становления ваш бизнес успешно прошел. Как вы будете развивать его дальше? Как совершенствовать, чем дополнять? Если понимаете, что понятия не имеете, что можно сделать с бизнесом в перспективе, лучше продайте свою отличную идею кому-то другому.

Оценить финансовую часть бизнеса – дело довольно сложное, и не каждому по силам. Тем более, если бизнес первый и достаточного опыта еще не имеется. Во всех вопросах, касающихся финансов, лучше советоваться со специалистами. Не жалейте денег на их услуги, возможно своими выводами они предостерегут вас от начала заведомо провального дела.

Инструкция правильной оценки бизнес идеи

Перед открытием собственного дела, будь то уникальный творческий проект, созданный с нуля, или предложение по франшизе, необходимо рассчитать его прибыльность. Максимальное вложение капитала для раскрутки, грамотно подобранная команда профессионалов и детально составленный бизнес-план помогут не уйти на дно в первые месяцы, а также лучше оценить сферу предпринимательства заранее. Мы предлагаем инструкцию с главными правилами того, как самостоятельно оценить бизнес-идею, распознать действительно хороший вариант и какие у него главные признаки.

Читать еще:  Идеи каким бизнесом можно заняться

Критерии оценки

Наиболее сложный и главный этап в разработке любого бизнес-направления – это оценка перспективности идеи. Ставку можно делать на новые услуги или продажу определенных товаров, интересные варианты которых представлены в этой статье .

В зависимости от желаемой концепции, стартовых условий и заявленных требований любая, даже готовая идея, должна соответствовать следующим критериям:

  • Надежность источника, предоставляющего информацию о будущем бизнесе. Речь идет о получении информации непосредственно в офисе или на официальном сайте компании, а не на форумах или у знакомых. Также важна хорошая репутация фирмы, предоставляющей услуги по открытию бизнеса, и большой опыт команды в работе со сходными проектами.
  • Собранный полный пакет документов, необходимый для регистрации и разрешения дальнейшей деятельности.

Сюда относятся договора по франшизам и передаче бизнеса, государственная лицензия, позволяющая заниматься выбранной деятельностью. В список входят выписки об отсутствии долгов за предприятия, подписанные договора аренды и сотрудничества с поставщиками, а также многие другие документы, которые могут отличаться в зависимости от сферы деятельности.

  • Уникальность выбранной идеи. Необязательно изобретать что-то сверхъестественное, но идея бизнеса должна предлагать что-то новое для конкретной аудитории. Возможно, это известный бренд, но его еще нет в выбранном регионе, или стандартная кофейня, которой нет в ближайших двух кварталах. Оригинальные предложения можно выбрать в статье «Бизнес за 200 тысяч рублей».
  • Проведя предварительную оценку идеи по данным критериям, можно приступать к детализации. Необходимые требования, которым должен соответствовать бизнес:

    • Наличие целевой аудитории и соответствующих методов реализации услуг или продуктов. Предполагается не только востребованность предложения, но и его непосредственная необходимость в выбранном регионе или в мировом масштабе при условии интернет-продвижения.
    • Отсутствие конкурентов или наличие уникального предложения, которое способно их устранить. Открывать киоск напротив существующего уже несколько лет магазина актуально только в случаях, если планируете продавать уникальные товары или аналогичную продукцию по более низкой цене.
    • Государственная поддержка или хотя бы официальное одобрение выпуска и реализации продукции – необходимо получить лицензию на производство и реализацию товаров, пройти все ступени оценки качества и пр.
    • Наличие необходимого оборудования и площадей для выпуска выбранной продукции.

    Бизнес, соответствующий этим показателям, можно смело регистрировать и начинать активную предпринимательскую деятельность. Но предварительно важно правильно запланировать и просчитать экономическую часть.

    Инструкция по ведению экономической части

    Анализ представленных ниже пунктов поможет правильно спрогнозировать собственные доходы, а также оценить прибыльность бизнес-идеи в краткосрочной и долгосрочной перспективах:

    1. Анализ необходимых расходов (ежемесячные и квартальные отчисления). Необходимо определить не только объем предполагаемых сумм и соотнести их с прибылью, но также и выбрать способ оплаты платежей.
    2. Выбор банка и тарифного плана обслуживания. Некоторым направлениям бизнеса доступны любые предложения, для других предоставляется только ограниченный набор, причем не всегда выгодных условий. На данном этапе возможно изменение формата деятельности или регистрации предприятия.
    3. Оценка необходимости собственного бухгалтера. На начальном этапе открытия бизнеса бухгалтерию можно вести самостоятельно, потом пользоваться услугами фирм, а только при больших оборотах и серьезных суммах появляется потребность в собственном бухгалтерском отделе.

    В оценке бизнеса немаловажную роль играет личное отношение предпринимателя к выбранной деятельности. Даже самую уникальную и перспективную идею можно сделать провальной и уйти в минус, если нет желания и внутреннего азарта продвигать и расширять это направление. В то же время люди, вдохновленные своей деятельностью, могут добиться очень высоких результатов даже с посредственными стартовыми данными.

    Не пренебрегайте этапом оценки будущего бизнеса – от это зависит процесс реализации и результат!

    ООО «Оскар» — Новые бизнес идеи
    Наш адрес: 630005, Россия, г. Новосибирск, ул. Николая Островского, дом 111, к. 5, оф. 408 Тел.: +7 (383) 299-22-10
    101000, Россия, г. Москва, пер. Потаповский, д. 3, стр. 1
    Тел.: +7 (495) 669-68-20 , e-mail: info@oscar-sib.ru
    Часы работы: 6 00 — 15 00 по Московскому времени

    Запрещено любое копирование материалов сайта Оскар — бизнес идеи без согласия администрации.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector