Katcerina.ru

Деньги в сети
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Tui франшиза отзывы

Tui франшиза отзывы

TUI Россия — одна из передовых туристических компаний России, включающая туроператора и сеть турагентств.

Компания входит в состав крупнейшего международного туристического холдинга TUI Group, с опытом работы более чем 40 лет.

TUI Россия основана в 2009 году на базе российских туроператоров VKO Group и Mostravel.

Основными акционерами TUI Россия являются российская компания «Севергрупп» и компания TUI Group.

TUI Россия обслуживает в год более 500 тыс. туристов и включает свыше 300 турагентств (собственных и уполномоченных). Компания предлагает все виды отдыха: пляжный, экскурсионный и горнолыжный отдых на массовых туристических направлениях, включая Испанию, Болгарию, Чехию, Италию, Хорватию, Черногорию, Сербию, Грецию, Кипр, Израиль и др.

TUI Россия делает фокус на предоставлении клиентам уникальных дифференцированных продуктов, которых нет у других туроператоров. В их числе – эксклюзивные отели, которые ранее были доступны только западноевропейским туристам, а так же концепции отдыха TUI FUN&SUN, TUI DAY&NIGHT и TUI TOUCAN

Главная информация

Описание франшизы

TUI – самый узнаваемый туристический бренд в мире!
Франчайзинг TUI Турагентство – одна из самых больших туроператорских сетей, которая включает более 250 офисов по России.
TUI Россия – одна из ведущих туристических компаний России, включающая туроператора и сеть турагентств. Компания является частью крупнейшего международного туристического холдинга TUI Group.
TUI Group – крупнейшая в мире группа компаний в сфере туризма с 40-летним опытом, образована в 2014 году в результате слияния двух холдингов:
немецкой TUI AG и британской TUI Travel PLC.
Преимущества франчайзинга TUI
• Узнаваемость во всем мире: Международный ритейл-концепт оформления офисов продаж. Офисы TUI узнаваемы во всем мире благодаря единому бренду
• Стабильность и надежность: TUI Group – неоднократный лауреат престижной международной премии World Travel Awards. Количество сотрудников компании – более 76 000 человек в 130 странах. В группу TUI входят более 240 брендов
• Единые корпоративные стандарты работы:
• Единые стандарты оформления офиса
• Единые стандарты обслуживания клиентов
• Корпоративный сайт, корпоративная почта
• Форма для сотрудников, рекламно-сувенирная продукция
• Акции и бонусы для всей сети
• Контроль и качество на всех этапах обслуживания:
• Контроль качества продукта со стороны TUI Group
• Подписание договоров только с проверенными поставщиками
• Постоянное повышение квалификации сотрудников TUI
• Система контроля качества работы агентств Mystery Shopping

Обучение и поддержка

• Бесплатные семинары/вебинары для новых партнеров TUI
• Семинары для новичков туристического бизнеса (платные/бесплатные)
• Кураторы в отделе дистрибуции и в отделе продаж
• Выездные конференции
• Собрания для директоров
• Бесплатные рекламные туры
• Сезонные тестирования, Аттестации
• Партнерство с Travel school на выгодных условиях
• Тренинги для менеджеров и руководителей
• Регламент общения с туристами в офисе и по телефону
• Стажировки в TUI Showroom /региональных представительствах

Требования к покупателям франшизы

• Продающий директор / руководитель офиса
• Минимум 2 менеджера с опытом работы или быстро обучаемые

Требования к помещению

• Отдельный вход, витрина, договор аренды
• Комфортная площадь для работы с клиентами, нежилой фонд
• Возможность размещения наружной вывески

Маленькая точка турагентства в ТЦ делает оборот 3 млн. руб/месяц. Возможно ли это?

Редакция Франшизы Партнёркин вместе с действующим франчайзи сети «Солнцетур» Анжеликой Буровой из г. Иваново рассказывает, насколько объективно франшизодатель озвучивает свое предложение и как воплощаются его обещания на практике.

«Солнцетур» — туристическое агентство, работает с 2006 года. Специализируется на «горящих турах». Средний чек — 89 тыс. рублей, средняя рентабельность – 10%. По данным бухгалтерской отчетности за 2018 год выручка от реализации продукции и услуг возросла на 429,78% по сравнению с аналогичным периодом 2017 г. 👈

Анжелике Буровой, действующему франчайзи сети «Солнцетур» 26 лет, опыт в туристическом бизнесе 8 лет. Покупая франшизу, она четко представляла себе специфику деятельности турагентства.

Внешний вид офиса агентства «Солнцетур» в ТРК «Ясень», фото предоставлено Анжеликой Буровой

Добрый день, Анжелика! Поделитесь, как вообще решили купить франшизу? Почему выбрали «Солнцетур»?

У меня на момент покупки был опыт работы менеджером по туризму, представление об особенностях и закономерностях работы. 👆 «Солнцетур» выбран по причине его популярности в Иваново и положительного личного опыта взаимодействия с ними в качестве клиента.

Какой договор или договоры заключаются с франчайзи?

Договор концессии и агентский договор, так как франчайзинговый офис является турагентом.

Насколько совпадают инвестиционные затраты с реальностью?

Все, что анонсирует франшизодатель, соответствует действительности. Разумеется, в затратах не была учтена стоимость аренды офиса. Предварительно я просчитывала бизнес – план сама и до момента покупки франшизодатель предоставил мне вариант бизнес – плана, который оказался достаточно близок к реальности.

Каким образом проходит обучение?

После оплаты обучения прикрепляется наставник. Месяц проходит обучение, потом аттестация. Нужно получить допуск, а только потом приступать к работе. Обучение достаточно тяжелое, но это скорее хорошо, так как потом всё это пригодится. После обучения офис ещё месяц находится на ведении у наставников, которые прослушивают звонки по заявкам, корректируют работу и улучшают качество работы офиса.

Рабочие места менеджеров агентства «Солнцетур» в ТРК «Ясень», фото предоставлено Анжеликой Буровой

Каким образом вы получаете заявки?

Компания выдает аккаунт – доступ к своей системе автоматизации. В ней есть встроенная CRM система, и туда же приходят все заявки из приложений, сообществ в социальных сетях, с сайта. Также офис подключают к многоканальным номерам компании 8800, общим номерам для социальных сетей, номеру в Казахстане и другим единым номерам.

В чем заключается система баллов, за которую могут ограничить получение заявок?

За каждый звонок и заключенный договор с туристом менеджер получает баллы. За заключенный договор 4 балла, за взятую заявку 1 балл, за исходящий звонок по заявке 1 балл, выложенный горящий тур 1 балл. В день нужно набрать 25 баллов. В несезон сумма баллов может быть снижена. Все действия отслеживаются в CRM, и подсчет баллов ведется автоматически. Но тут Вы не правы, доступ к получению заявок система баллов не ограничивает никак. Менеджер, не набравший необходимое количество баллов за день, теряет только первый приоритет по звонкам с единых номеров на следующий день, попадая во второй приоритет. А в целом, система баллов – это отличная метрика для того, чтобы отслеживать, чем занимаются ваши менеджеры во время работы.

Чем грозит франчайзи невыполнение плана и справедлива ли такая система?

Ничем, если его менеджеры ничего не делают, франчайзи сам себя накажет отсутствием прибыли. Повторюсь, система баллов – это метрика активности, с помощью которой вы отслеживаете, как работают и работают ли вообще Ваши менеджеры. Наказаний никаких за невыполнение баллов со стороны франшизодателя нет. Я считаю систему справедливой, так как всем выгодно выполнять этот план. Ведь обе стороны заинтересованы в большем количестве заключенных договоров. Судите сами: чем больше выкладывать горящих туров в систему, которая моментально распространяет их на всю аудиторию сети (больше 1,5 миллиона человек в приложениях и социальных сетях), тем больше франчайзи генерирует звонков в свой офис напрямую, так как в каждом выложенным им туре указывается номер телефона его офиса, а это уже много баллов; далее, чем больше заявок и звонков в работу возьмёт франчайзи, тем больше у него шансов сделать бронирования, а за каждую заявку и звонок, взятый в работу +1 балл; чем больше ваши менеджеры звонят по каждой заявке, тем выше шанс покупки тура именно у вас, за каждый звонок +1 балл; каждая бронь +4 балла и есть ещё другие менее значительные возможности набрать баллы. Фактически, подобная геймификация — даже мне в помощь как руководителю, это как индикатор качества работы моих менеджеров , сразу видно насколько ответственно они выполняют свои должностные обязанности.

Читать еще:  Условия франшизы красное и белое

Клиентская зона агентства «Солнцетур» в ТРК «Ясень», фото предоставлено Анжеликой Буровой

Тяжело ли вам было выполнять норму баллов и достижимо ли это всеми франчайзи?

Мне было не тяжело, в целом считаю, что это легко. Но для того, чтобы так работать нужен опыт и, конечно, понимание того, что это нужно самому себе, а не франшизодателю. Не набираете — ничего страшного в этом нет. Сами просто понимаете, где не дорабатываете и видите даже, что нужно улучшить в активности.

Как вы оцениваете рекламную поддержку?

Поддержка действительно хорошая, люди приходят по разным каналам. К примеру, в низкий для отрасли месяц — октябрь, наш офис умудрился взять из системы 172 заявки и звонков. Считаю это крутым показателем, ведь если бы я эти заявки покупала на стороне, то заплатила бы не менее 500 рублей за каждую, а это уже 86 000 рублей. Я думаю, эти цифры отвечают на ваш вопрос максимально конкретно.

Кадры вы набирали сами или вам их предоставили?

Сотрудников можно нанимать самим – это бесплатно. Также обученных менеджеров можно взять у франшизодателя, но за это придется платить.

Эти затраты и условия были оговорены заранее?

Нет. Заранее это не оговаривалось. Такой возможности при заключении нашего договора еще не было. На данный момент она доступна не во всех городах.

Удается ли вам выходить в прибыль с учетом аренды, оплаты персоналу и роялти?

Аренда у меня достаточно дорогая – 62000 руб. в месяц, персонал получает процент от выполненной работы. Роялти – 35000 руб. С продажи комиссия составляет около 10%. Офис находится в хорошем месте, и это помогает привлечению клиентов. Да, я окупаю свои затраты и получаю хорошую прибыль.

Внешнее оформление агентства «Солнцетур» в ТРК Ясень, фото предоставлено Анжеликой Буровой

Франшизодатель заявляет, что ежемесячная прибыль составляет не менее 150 тыс. рублей. Насколько это близко к правде?

Это правда достижимый результат. В сезон суммарное комиссионное вознаграждение за месяц — до уплаты налогов и всех накладных расходов достигает 500-700 тыс. рублей в месяц. В несезон — 300-360 тыс. рублей в месяц. Ежемесячные обязательные платежи: аренда 62000 + 30000*2 з/п двух менеджеров + 35000 роялти = 160 000 + налоги/касса/интернет/коммунальные/уборка = 180 000 рублей в месяц. В сезон через офлайновый офис продается, в среднем, 27 туров, в несезон 9 туров. Остальные туры продаются через онлайн канал, то есть в высокий сезон 30-70 туров продается онлайн, это туристы из других городов, в основном, из Москвы. То есть основную часть выручки мы набираем онлайн, продавая туристам из других городов. Поэтому выход на прибыль в 100 000 — 150 000 руб. в месяц — это не чьи-то фантазии, а реально достижимый финансовый результат.

Реально ли этот результат достичь всем франчайзи и от чего это зависит?

Если работать, то реально. Зависит во многом от активности самих франчайзи и от качества их работы. И от расположения офиса тоже – и тут, конечно же, играет роль проходимость, так как, находясь в проходном месте, вы получаете дополнительные обращения в свой офис. Но поскольку в компании есть достаточно удобная технология онлайн-бронирования, любой франчайзи может зарабатывать с продажи туров, фактически, по всей России, и доля этих бронирований в несезон у нас достигала 70%. Все могут достичь, но есть те, кто думал изначально, что придут на все готовое и работать не нужно — так не бывает. Активность + качество = деньги – это и есть вся формула успеха.

Вы окупили первоначальные вложения?

Существуют ли сезонные провалы?

Есть месяцы снижения продаж, например, осенью в октябре и ноябре. Но, чтобы правильно пережить сезонность, нужно с прибыльных месяцев откладывать средства на обязательные затраты, в частности на аренду. Либо надо быть готовыми, что в эти месяцы нужно работать гораздо более активно, чем обычно, тогда они проходят нормально. Кто не учитывает этот момент, могут уйти в минус.

Договор заключается на определенный срок, и планируете ли вы продолжать работать?

Договор до августа 2021 года (далее он пролонгируется). Да, я планирую продолжать работу, потому что мне это сотрудничество выгодно.

Почему вы считаете франшизу Солнцетур выгодным приобретением?

Потому что приобретается право работать с известной компанией, есть система получения клиентов. В принципе, готовая модель, по ней легче начинать, т.е. вы получаете набор инструментов для заработка, применяя который вы сможете зарабатывать. Не знаю ни одну другую франшизу в нише, где франчайзи потенциально мог бы получить в октябре 172 заявки на один офис.

Как вы думаете, почему есть недовольные работой по франшизе?

Обычно ожидают, что прибыль сама посыпется. А с заявками и клиентами приходится работать, т.е. нужно быть активными, на рынке тысячи туристических агентств, нужно быть лучше чем они. Многие, те кто без опыта, плохо проходят обучение, затем получают сложности в дальнейшем, так как допускают много ошибок в работе. Чаще всего недовольны те, кто ничего не делает и/или плохо обучился.

Порекомендуете ли вы покупку этой франшизы людям без опыта в турбизнесе?

Хочется сказать «нет», без опыта можно долго выходить на прибыль. Опыт, безусловно, нужен. Как минимум, нужно стараться на этапе обучения и/или нанять сотрудника с опытом в этой сфере.

Какие рекомендации вы дадите желающим приобрести франшизу Солнцетур?

Сразу спрашивать все нюансы, не стесняться уточнять суммы. Просчитывать бизнес-план. Не скупиться на аренду хорошего офиса. И, возможно, банально звучит – но нужно готовиться к напряженной работе. Бизнес, в первую очередь, нужен самому франчайзи. Если Вы не готовы к активной работе – не покупайте франшизу. В принципе, этот совет можно отнести к покупке любой франшизы.

Читать еще:  Франшиза infolife отзывы

Франшиза TUI

Франчайзинговое предложение

  • Вступительный взнос
    20 000 руб.
  • Роялти
    от 7 000 рублей в месяц
  • Затраты на запуск
    500 000 руб.
  • Срок окупаемости

    13 месяцев

  • Год основания компании
    1968
  • Год запуска программы франчайзинга
    2009
  • Количество франшизных предприятий
    300
  • Количество собственных предприятий
    46

О франчайзере
Группа компаний, занимающая лидирующие позиции на мировом туристическом рынке. TUI Group образована в 2014 году в результате слияния двух крупнейших европейских туристических компаний: немецкой TUI AG и британской TUI Travel Plc.
Штаб-квартира объединенной компании TUI Group расположена в Германии, ее акции котируются на Лондонской фондовой бирже и входят в расчет индекса FTSE 100. TUI Group обслуживает более 30 млн клиентов в год, предлагая отдых в 180 странах мира. Группа TUI включает туроператоров, более 300 отелей, 6 авиакомпаний, 12 круизных лайнеров и др. Только в Европе TUI имеет более 1 800 туристических агентств. Общее количество сотрудников компании превышает 77 тыс.
TUI Group обладает самым большим чартерным флотом в Европе — 136 самолетов. В концерн входят известные цепочки отелей RIU, Club Magic Life, Suntopia, Iberotel, Robinson Club, Sol Y Mar Club, Coral Sea, Jaz Resort и многие другие. Всего в группу TUI входят более 240 брендов. TUI Group – одна из самых прибыльных туристических компаний в мире. Оборот компании 2013/2014 финансовом году составил рекордные 18,7 млрд евро, операционная прибыль – 869 млн евро. TUI – неоднократный лауреат престижной международной премии World Travel Awards, в 2013 году — в номинациях «Лучший в мире туроператор» и «Лучшая в мире чартерная авиакомпания».

Концепция франшизы
Что нас отличает от конкурентов:
— Финансовая стабильность TUI гарантирована поддержкой акционеров: TUI Travel PLC и S-Group.
— S-Group — Группа ивестиционных компаний под руководством Алексея Мордашова (ген. директор и основной акционер ОАО «Северсталь» и ЗАО «Севергрупп»).
— TUI Travel PLC — один из крупнейших и самых прибыльных туристических холдингов в мире.
— 2 300 агентств в Европе и России.
— Ежегодно обслуживает свыше 30 миллионов клиентов в мире более чем в 180 странах и 500 тыс. клиентов в России ежегодно.
— 8 океанских круизных лайнеров, 6 собственных авиакомпаний в Европе с парком в 138 самолетов.
— TUI Travel PLC — акционер отельных сетей RIU, Grecotel, Iberotel, Jaz, Magic Life, Atlantica, Robinson и др. брендов.
— TUI Travel PLC — первый туроператор в мире, начавший летать на новом Boeing 787 Dreamliner.
— Акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже и входят в базу расчета индекса FTSE 100.

Обучение и поддержка
Круглогодичное обучение персонала,
аттестации, новые схемы ведения бизнеса,
программа тайного покупателя,
всесторонняя поддержка офисов акаунт-менеджерами франчайзинговой сети
Требование к покупателю
Кого мы ищем?
• Тех, для кого туризм не хобби, а образ жизни!
• Тех, для кого причастность к бренду = качество работы!
• Тех, кто готов учиться новым возможностям ведения бизнеса!
• Тех, кто сумеет стать частью единой команды и не боится перемен !

Франшиза турагентства

Сегодня туристы снова проявляют интерес к путешествиям, а агентства постепенно возвращают утраченное доверие. Интересно, что после серии банкротств в 2014-2015 годах российские граждане при обращении к туроператору на первое место ставят надежность. В докризисный период больше интересовала стоимость путевки, главное — недорого. Это следует учитывать при выборе франшизы турагентства.

Ситуация на рынке туристических агентств. Почему это выгодно?

Туристический рынок переживает период восстановления – с этим согласно большинство экспертов отрасли. Обвал случился в 2014 году после санкций и ослабления рубля. Количество операторов снизилось по разным оценкам на 10-30% и туристические франшизы в их числе.

Франшиза туристического агентства – какая выгоднее? Известный бренд плюс незапятнанная репутация – эти два фактора сыграют решающую роль в успехе.

Вторая тенденция – бурное развитие внутреннего туризма. По прогнозам, в 2019-2020 гг. черноморское побережье посетят более 10 млн. человек. Это связано с высокой ценой на экзотические направления и присоединением Крыма. Еще один фактор – плохое развитие авиасообщения между городами России, то есть практически любое направление требует перелета через Москву. Учитывайте это при выборе франшизы туроператора.

Что касается рентабельности франшизы туристического бизнеса, то за резким падением с 5% до 2,5% в 2014 году, наблюдается плавный рост и возвращение к прежнему показателю. Причина — «зачистка» недобросовестных туроператоров. Избавившись от балласта, который портил репутацию отрасли, бизнес вернул доверие, снова стал прибыльным.

Чтобы купить франшизу туристического агентства, оцените плюсы и минусы. Как правило, франчайзинг выбирают те, кто никогда не работал в этом направлении, хочет относительно безопасно присмотреться к особенностям бизнеса, минимизировав собственные риски.

Стоит ли работать под известным именем? Плюсы и минусы работы с франчайзингом

Не стоит недооценить или переоценивать франчайзинг. Налаженный бизнес и известное имя дадут хорошее подспорье, но не гарантируют прибыль. С другой стороны, ситуация на рынке диктует главное условие – надежность. Убедить в этом потенциальных клиентов, без сформированной репутации – непросто. Обращайте внимание на рейтинг франшиз турфирм – в нем отражается опыт сотрудничества с клиентами.

Франшиза в туризме – плюсы:

  1. Единый маркетинг. Вы станете частью большой компании, получив доступ ко всем «благам» — клиентам, базе, готовым схемам продаж и т.д.
  2. Юридическая поддержка. Иметь сильную команду юристов в туристическом бизнесе крайне важно. Споры с клиентами, авиакомпаниями, отелями необходимо решать быстро, без репутационного и финансового ущерба.
  3. Инсайдерская информация. Франчайзер заинтересован в успехе сети, поэтому делиться закрытой информацией ему выгодно. Можно быть уверенным, что если в распоряжении головного офиса окажется выгодное предложение, об этом узнают партнеры.
  4. Обучение сотрудников. Туризм – сложная, многокомпонентная система, требующая скрупулезности и организационных навыков. На обучении расскажут, как пользоваться специальными программами, общаться с клиентами, быстро продавать.
  5. «Подключение» к бизнесу за три-четыре недели. Этот пункт относится не ко всем компаниям, иногда процесс растягивается до двух-трех месяцев, но в большинстве случаев, открытие происходит быстрее, чем при организации агентства с нуля.

Франшиза путевки – минусы:

  1. Высокие требования франчайзера. Единых правил нет, но у каждого свои предпочтения при сотрудничестве, которые бывает сложно удовлетворить. Примеры требований: офис в центральном районе или крупном бизнес центре, наличие у каждого сотрудника опыта в туристическом бизнесе, жесткие условия плана продаж и стандартов обслуживания. Серьезное отношение к делу внушает доверие, однако на начальном этапе не все могут реализовать подобные требования на практике.
  2. Конкуренция с другими франчайзи. Крупные компании если и занимаются франчайзингом, то масштабным. Каждый партнер работает на одинаковых условиях, но имеет неодинаковые возможности. Например, у вашего конкурента есть «подушка безопасности» в виде дополнительных средств на случай низкой прибыли. Он будет демпинговать цены, а вы рассчитываете только на плановую прибыль.
  3. Кадровые трудности. Найти людей, которые смогут выполнить условия франчайзера непросто. Хороший туристический агент – это «человек-оркестр». Нужно быть коммуникабельным, лояльным, неконфликтным, знать тонкости каждого тура, при этом умело продавать.
  4. Не подходит для честолюбивых людей. При всех плюсах франшизы, вы остаетесь в установленных рамках, тогда как собственный бизнес пусть и рискованнее, зато с безграничным потенциалом. Здесь следует определиться что важнее – синица в руках или журавль в небе.

Какие виды турагентств бывают?

Если взвесив все достоинства и недостатки, вы приняли решение купить франшизу, следует понять, в каком сегменте этого бизнеса вы хотите работать, и как выбрать между многочленными предложениями.

Туристические компании делятся на туроператоров и турагентства. Разницу непросто уловить, так как часто одна фирма может совмещать в себе два вида бизнеса. Операторы покупают услуги у поставщика, чаще оптом, а распространение среди клиентов происходит за счет агентств, которые занимаются розничными продажами и обслуживанием конечного потребителя.

Туроператор извлекает прибыль из разницы между ценой покупки и ценой продажи. Туристическое агентство «сидит» на комиссионных, которое оно получает за продажу каждого тура.

Что касается туристического бизнеса по франшизе, то разделение проходит и по принципу работы:

  1. Независимые сети – можно работать с любыми направлениями и поставщиками.
  2. Крупные туроператоры – рабата ведется в ограниченном круге предложений оператора. Работать с конкурентами запрещено.

Несмотря на привлекательность свободы, большинство экспертов склоняются к тому, что работать по франшизе выгоднее с крупными операторами. В отсутствии опыта, сложно решить юридические проблемы, организовать техподдержку для клиентов, заключить выгодный договор.

Лучшие франшизы турагентств

«Find & Travel»

Бренд Find & Travel существует на туристическом рынке с 2010 года и стал одним из самых известных в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России. Уникальное предложение для франшизы турагентства – оплата только за результат (заявки от клиентов на подбор тура).

Компания активно развивает сеть филиалов, и пока подключение полностью бесплатно – без паушального взноса и роялти. Гарантируем от 50 до 500 заявок от клиентов на регион ежемесячно!

  • отсутствие паушального взноса и роялти;
  • новая концепция без риска: оплата за результат (заявки от туристов);
  • персональный сайт вида с вашим адресом и телефоном;
  • поисковый модуль и модуль горящих туров уже на сайте!
  • маркетинг включен: за рекламу платим мы!
  • школа обучения FindSchool;
  • профессиональные скрипты и технологии продаж;
  • поддержка на всех этапах работы;
  • одна франшиза на регион;
  • повышенная комиссия туроператоров;
  • использование брэнда бесплатно.
  1. Офис от 15 кв. м.
  2. 2 и более сотрудника.
  3. Желателен опыт в туризме от года (свое агентство или работа в турагентстве в качестве менеджера).
  4. Ответственность.
  5. Желание работать и развиваться в сфере турбизнеса.

«Путевка Маркет»

Компания активно развивает франчайзинговую сеть – уже открыто 40 представительств по России. Бренд позиционируется как «идеальное соотношение цены и качества». «Путевка Маркет» организует туры в жаркие экзотические страны – от Вьетнама до Кубы, а также активно развивает направление внутреннего туризма.

Условия открытия филиала по франшизе (паушальный взнос, роялти, и т.д.) зависят от региона, поэтому для получения коммерческого предложения необходимо сделать официальный заказ.

«1001 тур»

Бренд существует на рынке с 2002 года – за это время он стал одним из самых узнаваемых. Количество проданных франшиз – 140. Ежедневно сайты компании и партнеров посещают 60 тысяч человек.

  • быстрый выход на туристический рынок;
  • поддержка и консультация по любым вопросам;
  • отработанная стратегия маркетинга;
  • доступ к онлайн версии программы продаж и клиентской базе;
  • раскрытие наработанных опытом технологий продвижения в интернете;
  • программа обучения каждого сотрудника перед открытием;
  • высокая комиссия туроператоров.

Требования к франчайзи:

  1. Настрой на выстраивание долгосрочных отношений с клиентами.
  2. Интерес к туризму.
  3. Готовность использовать символику, метода работы и технологии компании.

Условия: стоимость франшизы «1001 тур» составляет 20 тысяч рублей (паушальный взнос), роялти – от 6000 рублей в месяц.

«Горячие туры»

Самая масштабная сеть в сегменте розничного туризма – 1631 агентство в 245 городах России работает с базой «Горячие туры». Условия франчайзинга меняются в зависимости от потребностей – новичок или опытный агент. Гибкая система сотрудничества – от наставничества, до простого подключения к базе.

  • помощь в регистрации агентства;
  • оптимизации бизнес-процессов;
  • обучение сотрудников в Travel School;
  • комфортные условия работы, помощь в адаптации на каждом этапе;
  • понятные и проверенные схемы продаж;
  • бухгалтерская и юридическая поддержка;
  • проведение рекламных компаний и акций без дополнительных платежей.

Условия: паушальный взнос 20 тысяч рублей, первоначальные инвестиции – 100-200 т.р.; роялти – рассчитывается в зависимости от региона работы. Чем меньше город, тем дешевле будет стоить франшиза.

«Горящие туры»

Компания предлагает каждому франчайзи турагентство «под ключ» или платный доступ к базе.

  • организация офиса продаж;
  • помощь и консультации при регистрации;
  • заключение контрактов с туроператорами с достойной комиссией;
  • предоставление специальной методики, по которой подбираются кандидаты на большинство вакансий;
  • сайт с личным кабинетом и доступом к базам;
  • отработанная методика обслуживания клиентов;
  • личный куратор из ТОП менеджмента компании;
  • рекламные макеты и символика фирмы.

Условия: паушальный взнос – в зависимости от региона, роялти — 3000 -5000 рублей, объем первоначальных инвестиций – 120-150 тысяч рублей.

Как выбрать франшизу турагентства

Начать процесс выбора стоит с изучения предложений в интернете – в каталоге франшиз туроператоров. На что обращать внимание при выборе франшизы:

  1. Проанализируйте информацию на официальном сайте компании, прочитайте отзывы клиентов и партнеров.
  2. Запросите коммерческое предложение, досконально изучив каждый пункт. Важно вникнуть в мелочи, прочитать дополнительные соглашения и приложения. Желательно привлечь юриста, с опытом работы во франчайзинге.
  3. Позвоните, задайте появившиеся вопросы по телефону. Если условия устраивают, можно назначать личную встречу.
  4. Не акцентируйте внимание только на одном предложении, даже если оно кажется лучшим. Проведите минимум три встречи.
  5. «Слишком заманчивые» предложения. Отсутствие роялти и паушального взноса кажется выгодным, но задумайтесь над мотивами тех, кто решил продавать франшизу на этих условиях. За такой ширмой скрываются мошенники, либо скрытые платежи.
  6. Смотрите не только на цену, но и на условия работы. Например, с какими поставщиками услуг будет разрешено работать, насколько выполним установленный план продаж сразу после открытия. Тревожный пункт – «драконовские» штрафы за невыполнение плана.
  7. О чем говорит путь развития компании. Когда открылась, как переживала кризисы, в чем секрет успеха, кто ей руководит. Работа по франшизе – это школа. Выбирайте лучших учителей.
  8. Маркетинговая поддержка. Недостаточно иметь известное имя, нужно чтобы о существовании фирмы узнала целевая аудитория. Добросовестные франчайзеры берут на себя изготовление промо материалов, организовывают акции, открывают доступ к базам.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector