Katcerina.ru

Деньги в сети
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностная инструкция тренера по продажам

Тренер (бизнес-тренер, продукт-тренер)

Источник: «Планета HR»

Тренер — это профессия, которая появилась на российском рынке сравнительно недавно, около 20 лет назад. В начале 90-х годов в России впервые появилось понятие «тренинг», привезенное западными компаниями, поэтому первые тренеры появились именно в иностранных компаниях.

Общее описание профессии

Сегодня уже трудно представить себе организацию, которая не занимается обучением своих сотрудников. За образовательный процесс могут отвечать как опытные сотрудники, транслирующие новичкам собственный опыт и знания, так и непосредственные руководители, вводящие в курс дела своих подчиненных, но чаще всего в крупных компаниях этим занимаются профессиональные тренеры.

Основными обязанностями тренера является разработка, организация и проведение тренинга, а также предтренинговая диагностика и посттренинговая работа. На данный момент в профессии «тренер» можно выделить несколько направлений деятельности.

Тренер — это специалист, который владеет навыками проведения бизнес-тренинга. Бизнес-тренинг — это учебный процесс по передаче знаний и формированию навыков, необходимых для эффективной работы сотрудников компании. Это такие навыки, например, как навык продаж, презентации, управления персоналом и т. п. Спектр навыков, необходимых сотрудникам формируется в зависимости от задач компании, уровня специалистов и программ развития персонала, существующих в каждой конкретной организации. В зависимости от масштаба и рода деятельности компании, в задачи бизнес-тренера могут входить разработка и проведение тренингов, выяснение потребностей в обучении и посттренинговое сопровождение работников, а также оценка сотрудников. Тренер может работать внутри компании или работать на различных проектах, если это внешний тренер от тренинговой или консалтинговой компании.

Задачи проведения бизнес-тренингов могут входит в обязанности сотрудника HR-департамента или отдела обучения (и/или развития) персонала. В таком случае эта должность, как правило, называется менеджер (специалист) по обучению персонала. В крупных компаниях специалисты, ответственные за проведение тренингов, могут быть выделены в целый отдел.

Существует еще одна разновидность данной профессии — тренер по продукту, который проводит обучение сотрудников компании и компаний-клиентов по продукту и/или услугам компании. Обучение в данном случае лучше всего назвать семинаром или презентацией, поскольку в данном случае важна передача знаний и технологий. В компаниях, занимающихся продажами оборудования и технологиями, такая должность, как правило, называется технический тренер.

Образование

Базовое образование для бизнес-тренера — на данный момент это открытый вопрос. Чаще всего работодатели требуют базовое психологическое, педагогическое или гуманитарное образование. Но такое образование далеко не всегда дает навыки проведения бизнес-тренинга, поэтому некоторые компании на должность тренера не рассматривают специалистов с базовым психологическим образованием, чтобы не смешивать опыт проведения бизнес-тренинга и психологического тренинга.

На данный момент существует достаточно много школ для тренеров. Важно найти тренера, с которым вам будет комфортно сотрудничать, и оптимальный по продолжительности и стоимости курс. Например, школа бизнес-тренеров Жанны Завьяловой дает отличные навыки и необходимые знания для работы бизнес-тренером. Также хорошие знания можно получить в Открытом тренерском университете Марка Кукушкина. Юлия Окунькова, партнер компании SMG-Solution Management Group, рассказывает: «Курсов по теме «Тренинг тренеров» очень много, какие лучшие из них не скажу, так как сертификации этой профессии на данный момент еще не существует и обучение строится только на основе авторских методик. Но при выборе курсов необходимо обратить внимание на:

    То как выглядят, как общаются преподаватели (они должны производить впечатление успешных профессионалов своего дела и должно возникнуть желание у них поучиться); Логику преподавания — а есть ли она вообще? (у вас должна сложиться ясная картина чему и как вас будут обучать); Темы обучения и основные блоки программы (что будет являться результатом для участников); Продолжительность обучения (за несколько дней вас точно не смогут научить профессии бизнес-тренера); Раздаточные материалы (есть ли они вообще и как они оформлены); Сертификат (выдается ли он после окончания обучения и что в нем написано)».

Оксана Зазиянц, партнер компании SMG-Solution Management Group, говорит: «Для данной профессии в России, к сожалению, пока нет официальной сертификационной комиссии. Некоторые западные тренинговые компании проводят сертификацию тренеров, но это всё-таки уровень внутренней сертификации».

Смежные карьеры

По мнению Юлии Окуньковой, профессия тренера совмещает в себе несколько близких направлений деятельности. Тренеру должно быть присуще образное мышление и артистизм (элементы актерской профессии), умение точно и ясно передавать знания другим людям (навык преподавательской деятельности), необходимы также знания прикладной психологии (психология), ориентация на результат, структурированность, понимание бизнес-процессов (менеджмент).

Смежными профессиями можно назвать такие профессии как преподаватель, психолог, коуч. Конечно, до известной степени некоторые навыки этих профессий схожи. Довольно часто сегодня можно наблюдать как руководители среднего звена, которым приходилось заниматься обучением своих сотрудников, переходят в профессию тренера, но можно ли считать их смежниками?

В данную профессию можно войти разными путями. В консалтинговую компанию можно прийти без опыта работы, но с хорошим образованием, начав со стартовой позиции ассистента или менеджера по продажам, осваивая постепенно все премудрости профессии. Оксана Зазиянц объясняет: «Для многих компаний важен опыт практической работы. Если у вас уже есть опыт продаж и/или управления персоналом (и плюс к этому вы получили еще образование бизнес-тренера), то следующим этапом развития карьеры вполне может стать работа бизнес-тренером. Такой подход, как правило, используют консалтинговые и тренинговые компании».

Есть еще один путь. Начав путь тренером по продукту освоить навыки проведения бизнес-тренинга. Тренер по продукту, технический тренер — это еще одно направление деятельности тренера.

Функциональные обязанности

Основными обязанностями тренера является

    Анализ потребностей в обучении; Разработка и проведение тренингов; Подготовка методических материалов; Разработка планов, графиков проведения тренингов и обеспечение их выполнения; Ведение базы данных по обучению; Подготовка отчетов по итогам тренингов; Посттренинговое сопровождение.
Читать еще:  Как продать сайт клиенту

Это основные требования для большинства организаций, но могут быть еще дополнительные функции, такие как обучение кадрового резерва, консультирование руководителей отделов. Сейчас все чаще работодатели хотят видеть, чтобы тренеры применяли коучинг-технологии в своей повседневной практике.

Навыки/личные качества

    уметь анализировать существующие проблемы и задачи организации для того, чтобы подобрать подходящее обучение; иметь навыки создания тренинговых программ и разработки методического материала; иметь отличные презентационные навыки (уметь грамотно и понятно выражать свои мысли); уметь управлять группой, слушать окружающих и давать аудитории обратную связь и т. п.

Тренер всегда работает с людьми, а значит, он должен уметь видеть зарождающийся конфликт и управлять им. Для тренера также очень важно уметь обучать разные категории сотрудников (и специалистов и топ-менеджеров). Юлия Окунькова считает, что гибкость, умение ладить с людьми, неконфликтность, ответственность, целенаправленность, открытость, позитивность, юмор, умение увлечь, умение учиться новому и применять это в своей работе, стрессоустойчивость, коммуникабельность, системное мышление, структурированность, стремление к постоянному профессиональному развитию — все эти качества очень пригодятся тренеру в его работе. «По поводу лидерства, продолжает Юлия, — не скажу точно, так как я видела успешных тренеров, которые в обычной жизни не были лидерами. Но одно точно должно быть в той или иной степени у каждого — энергетика, обаяние, харизматичность».

Плюсы и минусы

Юлия Окунькова рассказывает: «Существуют примеры перехода с тренерской позиции в управленческий состав организации, например руководителем подразделения в составе HR-службы или в подразделение занимающееся продажами». Еще одним плюсом профессии являются обширные связи, приобретаемые в процессе работы, особенно если тренер работает в крупной организации с региональными представительствами.

Из минусов можно назвать:

    эмоциональная усталость; командировки (хотя для некоторых это может быть и плюсом); необходимо всегда поддерживать себя в хорошей физической и энергетической форме, ведь тренер постоянно ведет многочасовые занятия, работая с совершенно разными людьми.

Оксана Зазиянц говорит: «Иногда работодатель ждет от тренера решение таких задач, которые просто не могут быть решены с помощью даже очень хорошего тренинга (например, выявить организационные и/или управленческие ошибки в работе топ-менеджемнта). Или есть еще другая крайность — действительная потребность в обучении сотрудников стоит на самом последнем месте, а наличие в компании тренера — это просто дань моде».

Оплата труда

На данный момент заработная плата тренеров находится в рамках от 30 000 рублей до 100 000 рублей. Оклад зависит от того, какие тренинги нужно проводить, в каком количестве, какое количество командировок и т. п..

Перспективы

Оксана Зазиянц рассказывает: «Если описывать карьеру тренера поэтапно, то это тренер — > тренинг-менеджер, — > ведущий тренинг-менеджер — > руководитель отдела обучения и развития (в маленьких компаниях — руководитель HR-департамента). Если говорить о человеке, который занимается тренингом по продукту, то движением по карьерной лестнице можно назвать переход в отдел маркетинга на должность бренд-менеджера или продукт-менеджера. Технические тренеры, как правило, остаются работать в отделах сервиса».

Альтернативным путем развития карьеры можно назвать тренера, который начинает работать в формате «фриланс», либо в консалтинговой компании, а чуть позже открывает собственный центр проведения тренингов.

Должностная инструкция тренера по продажам

У меня прописка.

Группа: Модераторы
Сообщений: 1497
Регистрация: 9.08.2005
Из: Санкт-Петербург
Пользователь №: 319

Народ. Что ж так лениво набрать в поисковиках » ДИ тренинг менеджер». вот одна . в Яндексе ВСЕ есть (IMG:style_emoticons/default/tongue.gif)

В «Кадровом деле» есть такой вариант:

Закрытое акционерное общество «Профиль»
ЗАО «Профиль»

Должностная инструкция Утверждаю

20.09.2006 N 17 Генеральный директор
────────── ─────── ────────────────────────────────
(дата) (номер) (должность руководителя)

Москва Воронин Н.С. Воронин
────────── ─────────────────────
(подпись) (расшифровка подписи)

1. Общие положения

1.1. Тренинг-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Тренинг-менеджер принимается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению руководителя отдела персонала.
1.3. Тренинг-менеджер подчиняется непосредственно руководителю отдела персонала.
1.4. На время отсутствия тренинг-менеджера его обязанности выполняет другой сотрудник, назначенный приказом генерального директора организации.
1.5. В своей деятельности тренинг-менеджер руководствуется: Трудовым кодексом РФ, Законом Российской Федерации «Об образовании» от 10 июля 1992 г. N 3266-1, Федеральным законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ, нормативно-правовыми документами по вопросам выполняемой работы, уставом организации, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка, настоящей должностной инструкцией.

2. Квалификационные требования

2.1. На должность тренинг-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительную подготовку в области педагогики и психологии, а также опыт практической работы по разработке, организации и проведению бизнес-тренингов не менее двух лет.
2.2. Тренинг-менеджер должен знать:
— трудовое законодательство;
— нормативно-правовые акты по вопросам образования, образовательные стандарты;
— основы педагогики, психологии, социологии;
— основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
— этику делового общения;
— организационную структуру и стратегию развития организации;
— конъюнктуру рынка труда и рынка тренинговых услуг;
— методы оценки персонала;
— передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и проведению тренингов;
— методы сбора и обработки информации с применением современных технических средств связи и компьютерных технологий;
— локальные нормативные акты организации;
— правила и нормы охраны труда.
2.3. Тренинг-менеджер должен уметь:
— определять потребность сотрудников в обучении;
— выбирать форму обучения в зависимости от задач обучения;
— разрабатывать обучающие программы, составлять графики проведения тренингов;
— оценивать результаты обучения;
— планировать расходы на проведение тренингов.

Читать еще:  Как создавать и продавать сайты

3. Должностные обязанности

Тренинг-менеджер обязан:
3.1. Собирать и анализировать информацию о потребностях сотрудников в обучении.
3.2. Составлять перспективные планы проведения тренингов.
3.3. Разрабатывать и проводить корпоративные тренинги, а также индивидуальные тренинги сотрудников в зависимости выявленных потребностей в обучении.
3.4. Проводить мониторинг обучающих программ и услуг по обучению. В случае необходимости привлекать к сотрудничеству тренинговые компании и независимых бизнес-тренеров.
3.5. Рассчитывать и согласовывать с руководителем отдела персонала бюджеты на проведение тренингов. Обеспечивать проведение тренингов в рамках утвержденного бюджета.
3.6. Комплектовать группы сотрудников для обучения, составлять расписание занятий, своевременно информировать сотрудников о направлении на обучение, контролировать посещение тренингов.
3.7. Готовить методические пособия по разрабатываемым тренингам, в том числе раздаточный материал. Обеспечивать процесс обучения наглядными пособиями и автоматизированными средствами обучения.
3.8. Оценивать результаты тренингов путем проведения итоговых тестов и собеседований. Анализировать обратную связь.
3.9. Отслеживать влияние обучения на результаты работы компании. Составлять отчеты о проделанной работе.

Тренинг-менеджер имеет право:
4.1. Проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации.
4.2. Знакомиться с проектами решений генерального директора организации, касающимися его профессиональной деятельности.
4.3. Запрашивать и получать от руководителя отдела персонала, а также руководителей других структурных подразделений документы, информацию, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
4.4. Выносить на рассмотрение руководителя отдела персонала предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.
4.5. Сообщать своему непосредственному руководителю обо всех недостатках, выявленных в процессе работы, и вносить предложения по их устранению.
4.6. Взаимодействовать со всеми подразделениями организации по вопросам своей профессиональной деятельности.
4.7. Требовать от руководителя отдела персонала обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей, а также содействия в обеспечении прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

Тренинг-менеджер несет ответственность:
5.1. За некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
5.3. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

6. Порядок пересмотра должностной инструкции

6.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.
6.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под расписку все сотрудники, на которых распространяется действие этой инструкции.
Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 5 сентября 2006 г. N 78.

Руководитель отдела персонала Белова Н.С. Белова
───────────────────────────── ───────── ─────────────────────
(руководитель структурного (подпись) (расшифровка подписи)
подразделения)

С настоящей инструкцией ознакомлена. Один экземпляр получила на руки и
обязуюсь хранить на рабочем месте Лебедева К.П. Лебедева
───────── ─────────────────────
(подпись) (расшифровка подписи)
20.09.2006
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Оборот последнего листа

Юрисконсульт Дружинина Е.Е. Дружинина
───────────────────────────── ─────────── ──────────────────────
(должностное лицо, визирующее (подпись) (расшифровка подписи)
документ)

Должностные инструкции

Должностная инструкция – это локальный документ распорядительного характера, фиксирующий обязанности трудящихся. Перечень этот зависит от множества факторов: особенности производственного процесса, требования к должности, степень ответственности сотрудников.

Функции

ДИ характеризуется этими функциями:

  • Определение требований к квалификации, к конкретной должности. В числе этих требований может быть образование, необходимость в специальной подготовке, опыт работы на той же должности.
  • Установление обязанностей. В числе обязанностей может быть перечень исполняемых работ, объем работы, степень ответственности сотрудника.

Цели формирования инструкции:

  • Документ является основанием для отказа в приеме на должность. В частности, работодатель может отказать соискателю, если тот не отвечает квалификационным требованиям.
  • Распределение профессиональных функций между штатом сотрудников.
  • Оценка качества деятельности работника на протяжении испытательного срока.
  • Оценка качества исполнения сотрудником своей работы.
  • Установление несоответствия сотрудника занимаемой им должности.

На основании положений должностной инструкции работодатель может накладывать на сотрудника дисциплинарное взыскание. Основание для его наложения – невыполнение или ненадлежащее выполнение своих рабочих функций.

Формы должностной инструкции

Существует 2 формы должностных инструкций:

  • Типовая. Касается определенной должности. Такая инструкция является универсальной. То есть, она относится ко всем сотрудникам, работающим на одной и той же должности. С документом нужно ознакомить работников под роспись. Должностные обязанности в инструкции и трудовом договоре должны совпадать.
  • Отдельная. Оформляется отдельным документом. В нем прописываются должностные инструкции, особенности взаимодействия, подчиненность. Бумага является приложением к трудовому соглашению. В этом соглашении также указываются обязанности сотрудника. Но они должны быть прописаны со ссылкой на должностную инструкцию.

Типовая форма более удобна. Позволяет уменьшить документооборот.

Разделы инструкции

Инструкция подразделяется на различные разделы. Рассмотрим их особенности.

Общие положения

В этом разделе прописывается основная информация:

  • Должность сотрудника.
  • Наименование подразделения.
  • Подчиненность сотрудника.
  • Порядок назначения на должность и отстранения от нее.
  • Особенности замещения основного сотрудника временным.
  • Требования к подготовке и знаниям: образование, опыт.

Необходимо также указать перечень нормативных актов, на основании которых работает сотрудник (ТК, внутренние акты, приказы и прочее).

Задачи

В этом разделе фиксируются задачи сотрудника, работающего на определенной должности. Указывается участок работы.

Обязанности

Указываются обязанности работника на определенной должности. Они могут быть специфическими и типовыми, универсальными. Рассмотрим универсальные обязанности:

  • Соблюдение сроков подготовки документации.
  • Следование правилам взаимодействия в коллективе.
  • Соблюдение внутреннего распорядка.

Для некоторых должностей принципиальным является обязанность по соблюдению конфиденциальности информации.

Права

Здесь перечисляются права сотрудника, необходимые для исполнения должностных обязанностей. К примеру, это могут быть следующие права:

  • Принятие решений в установленных рамках полномочий.
  • Получение конфиденциальных сведений, если они нужны для исполнения должностных функций.
  • Согласование и утверждение документации.
Читать еще:  Рукоделие на продажу своими руками

В этом разделе имеет смысл зафиксировать порядок реализации этих прав.

Ответственность

Здесь фиксируются формы ответственности сотрудника за неисполнение должностных требований и положений. На работника могут накладываться различные виды ответственности: материальная, административная и прочее.

Взаимодействие

Здесь фиксируется порядок взаимодействия сотрудника с подразделениями/ руководством.

Утверждение

Инструкции обычно создаются кадровым отделом. На документе ставится подпись руководителя отдела. Рекомендуется согласовать его с руководителями подразделений, где работает сотрудник, для которого формируется инструкция. Документ утверждается руководителем компании.

После того, как инструкция утверждена, нужно ознакомить с ней сотрудника под роспись. Работник ставит свою роспись в одном из следующих мест:

  • Отдельный лист под роспись.
  • Специальный журнал.
  • Графа в самой инструкции.

Ознакомление может подтверждаться и иными способами, если они не противоречат закону.

Должностные обязанности бизнес-тренера

Главная функция внутреннего бизнес-тренера – это обучение работников предприятия, передача им профессиональных навыков.

Специалисту необходимо сформировать у людей умения, соответствующие требованиям организации.

Во время занятий тренер знакомит сотрудников с корпоративными правилами, утвержденными в организации, способами работы и инструментами, которые можно эксплуатировать.

Чем занимается корпоративный бизнес-тренер

Главная задача таких специалистов – обучение навыкам, необходимым для управления предприятием. Основной целью занятий для каждого ученика является повышение его уровня знаний в области профессиональной специализации, что должно неизбежно повлечь повышение прибыли его работодателя.

Перечислим основные направления подготовки предлагаемых обучающих программ:

  • освоение новых способов ведения бизнеса;
  • изучение маркетинга и рекламных технологий;
  • управление собственным временем;
  • мотивирующие мероприятия, обучающие справляться со стрессом;
  • освоение навыков публичных выступлений, ораторского искусства;
  • управление сотрудниками;
  • другие вопросы, связанные с управлением предприятиями.

Бизнес-тренер составляет обучающие уроки, ведет семинары для работников организаций, проводит индивидуальные консультации. На каждом предприятии может быть утверждена штатная должность бизнес-тренера. Привлекаются сторонние специалисты для проведения разовых или периодических занятий.

После проведения основного курса специалист отвечает на вопросы учеников. Может проводиться проверка слушателей. В некоторых ситуациях тренер регулирует соблюдение рекомендаций и практическое применение инструкций сотрудниками предприятия.

Типичные требования к соискателю

Для каждого бизнес-тренера важным навыком является ораторское искусство. Нужно уметь давать четкие лаконичные ответы на вопросы.

Перечислим список навыков, которыми должен владеть каждый бизнес-тренер:

  • общительность;
  • педагогические навыки;
  • опыт публичных выступлений;
  • стрессоустойчивость;
  • необходимые навыки ораторского искусства;
  • компьютерная грамотность для возможности создания презентаций с использованием простейшего программного обеспечения.

Должностные обязанности бизнес-тренера:

  1. Руководство подразделениями или несколькими сотрудниками, участвующими в бизнес-проекте;
  2. Составление плана работы группы учащихся;
  3. Определение затрат организации на обучение работников;
  4. Контроль применения ресурсов, необходимых для проведения курсов в группе;
  5. Распоряжение выделенным инвестиционным капиталом;
  6. Создание организационных методик, улучшающих работу сотрудников, повышающих качественные характеристики, оптимизирующих управление на предприятии;
  7. Бизнес-тренер может представлять своих учеников на переговорах с клиентами, взаимодействует с учредителями организации;
  8. Усовершенствование процесса изучения и осуществления разных проектов, которые относятся к руководству компании и непосредственной работе всех сотрудников или какой-то отдельной группы;
  9. Обучение оформлению документации для осуществления проектов, предоставление презентации руководителям компании, ответов на вопросы по осуществлению конкретных этапов организации работы предприятия.

Должностная инструкция бизнес-тренера может предусматривать и другие функции, зависящие от специализации преподавателя. Так, обязанности тренера по продажам будут отличаться от обязанностей корпоративного тренера по организации работы технической поддержки пользователей сайта компании.

Каждый бизнес-тренер имеет право:

  1. Получать сведения о различных показателях работы предприятия, изучать коммерческую информацию;
  2. Формировать распоряжения относительно планирования работы организации в части обучения сотрудников;
  3. Самостоятельно взаимодействовать с отдельными работниками или группами, другими предприятиями в вопросах, на которые распространяется его компетенция;
  4. Выдвигать предложения руководству относительно улучшения работы предприятия;
  5. Изучать документы, определяющих права бизнес-консультанта, его прямые обязанности, способы оценки выполняемой работы;
  6. Требовать от руководящих сотрудников организации необходимых условий для проведения занятий или выполнения прямых обязанностей.

За что отвечает бизнес-тренер:

  1. Качество соблюдения должностных обязанностей в соответствии с инструкцией в рамках, определяемых трудовым законодательством РФ;
  2. Нарушения закона, допущенные в процессе выполнения своих обязанностей;
  3. Причинение материального ущерба организации, что предусмотрено ТК РФ и ГК РФ.

Где искать работу?

Наибольшей популярностью пользуются бизнес-тренеры в области продаж, консалтинга, взаимодействия с клиентами, других профессиональных сферах, в которых трудно обойтись без квалифицированного инструктора.

Крупные предприятия создают штатные должности, некоторые нанимают консультантов, проводящих одноразовые или регулярные семинары с целью повышения квалификации работников.

При желании заниматься бизнес-консалтингом необходимо сформировать персональный бренд, потребуется набор хороших кейсов. Первых клиентов зачастую удается найти через знакомых, с помощью рекламных кампаний в интернете.

За определенный период можно сформировать собственную базу клиентов, с которыми можно договариваться о проведении обучающих занятий, чтобы получать дополнительный доход.

Подходящее высшее образование:

  • экономическое;
  • педагогическое;
  • психологическое.

Бизнес-тренингу можно обучиться на специальных курсах. Часто в этой сфере работают специалисты без высшего образования, обладающие немалым опытом в построении бизнеса.

Примерный доход

В среднем бизнес-тренеры получают в России 50000 руб. Минимальная зарплата на такой должности составляет 17000 руб. При определении оклада учитывается опыт работы соискателя, отзывы руководства компаний, с которыми сотрудничал специалист.

Большим спросом пользуются тренеры по продажам в крупных населенных пунктах РФ. Их заработная плата составляет примерно 100000 руб. в месяц. В Краснодарском крае и Московской области такие специалисты наиболее востребованы.
Средний размер оклада в Москве — 70000 руб. В Санкт-Петербурге — 60000 руб.

Дополнительно об основных инструментах бизнес тренеров — смотрите в видео:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector